Организация производства и управление предприятием
| контрольные работы, Промышленность Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 476 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
1. Характерные признаки функционирования предприятия как производственной системы 3
2. Совершенствование организации производства 6
Задача 1: Построить графики длительности производственного цикла при всех видах движения. Определить длительность циклов движения аналитически.
Обработке подлежит партия из 4 деталей. Размер передаточной партии 2 шт. Технологически процесс изготовления детали
Номер операции 1 2 3 4
Тшт.к 2 3 4 1
Кол-во станков 1 1 1 1
10
Задача 2: 1. Обоснование типа производства
Деталь вал.
Годовая программа – 172000 шт.
Режим работы 2 смены
Материал – СТ25ХГТ ГОСТ4543-71
Заготовка - пруток Д60
Масса заготовки: 4,4 кг
Масса детали 2,6 кг
Действительный фонд времени работы оборудования 3925 ч.
Эффективный фонд времени рабочего 1835 ч.
Таблица 1 Исходные данные
N Модель Наименование операции Инструмент Разряд Тшт Тмаш Твсп-н Твс-п
5 16265-6К Токарная 2 6,89 4,02 1,15 0,57
10 692Р Специальн.фрезерная 3 0,61 0,36 0,1 0,05
15 53А30 Зубофрезерная 3 7,92 4,62 1,32 0,66
20 3М151Ф2 Круглошлифовальная 3 1,37 0,8 0,23 0,11....... 12
Список использованных источников 16
1. Характерные признаки функционирования предприятия как производственной системы 3
2. Совершенствование организации производства 6
Задача 1: Построить графики длительности производственного цикла при всех видах движения. Определить длительность циклов движения аналитически.
Обработке подлежит партия из 4 деталей. Размер передаточной партии 2 шт. Технологически процесс изготовления детали
Номер операции 1 2 3 4
Тшт.к 2 3 4 1
Кол-во станков 1 1 1 1
10
Задача 2: 1. Обоснование типа производства
Деталь вал.
Годовая программа – 172000 шт.
Режим работы 2 смены
Материал – СТ25ХГТ ГОСТ4543-71
Заготовка - пруток Д60
Масса заготовки: 4,4 кг
Масса детали 2,6 кг
Действительный фонд времени работы оборудования 3925 ч.
Эффективный фонд времени рабочего 1835 ч.
Таблица 1 Исходные данные
N Модель Наименование операции Инструмент Разряд Тшт Тмаш Твсп-н Твс-п
5 16265-6К Токарная 2 6,89 4,02 1,15 0,57
10 692Р Специальн.фрезерная 3 0,61 0,36 0,1 0,05
15 53А30 Зубофрезерная 3 7,92 4,62 1,32 0,66
20 3М151Ф2 Круглошлифовальная 3 1,37 0,8 0,23 0,11....... 12
Список использованных источников 16
1. Характерные признаки функционирования предприятия как производственной системы
Предприятие - это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей.
Главная цель предприятия - получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. Уместно заметить, что прибыль не всегда является главным побудительным мотивом создания и функционирования предприятия. Им может быть стремление к общественному признанию, обладанию прочными позициями на рынке, сохранению начатого дела. Для этого потребуется отказаться от получения сиюминутной прибыли, то есть главной целью будет не получение максимальной прибыли, а максимизация ситуации в целом, где прибыль только один, хотя и наиважнейший из компонентов.
Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач.
Главная задача предприятия - полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту, оно в значительной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников. Кроме того, предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает социальное развитие коллектива, формирует современную, материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осуществляет...
Предприятие - это основная первичная хозяйственная единица в экономической системе, которая, изготавливая и реализуя изделия и услуги, обеспечивает достижение своих целей.
Главная цель предприятия - получение максимальной прибыли в долгосрочной перспективе. Уместно заметить, что прибыль не всегда является главным побудительным мотивом создания и функционирования предприятия. Им может быть стремление к общественному признанию, обладанию прочными позициями на рынке, сохранению начатого дела. Для этого потребуется отказаться от получения сиюминутной прибыли, то есть главной целью будет не получение максимальной прибыли, а максимизация ситуации в целом, где прибыль только один, хотя и наиважнейший из компонентов.
Для осуществления главной цели предприятие решает ряд задач.
Главная задача предприятия - полное и своевременное удовлетворение потребностей потребителя, являющееся высшим смыслом и нормой деятельности каждого трудового коллектива. В связи с этим предприятие должно обеспечивать конкурентоспособность выпускаемой продукции на основе ее высокого качества, гибкого обновления в зависимости от постоянно изменяющегося спроса. Предприятие обеспечивает развитие и повышение эффективности производства, способствует всесторонней интенсификации, ускорению научно-технического прогресса, являясь его проводником. Благодаря научно-техническому прогрессу, оно производит и осваивает новую технику, совершенствует выпускаемые изделия. Предъявляя конкретные требования к сырью, материалам, оборудованию, инструменту, оно в значительной мере определяет направления технического развития предприятий-смежников. Кроме того, предприятие организует работу рационализаторов и изобретателей, обеспечивает социальное развитие коллектива, формирует современную, материальную базу социальной сферы, создает благоприятные условия для высокопроизводительного труда, последовательно осуществляет...
Список использованных источников
1. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для студентов высших технических учебных заведений по специальности "Менеджмент" / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддергина. — Мн.: Вышэйшая школа, 2010. — 319 с.
2. Дубровский, Н.А. Производственный менеджмент в отрасли: учебно-методический комплекс / Н.А. Дубровский. — Новополоцк: ПГУ, 2008. — 367 с.
3. Карпилович, Ю.В. Организация производства: учебно-методический комплекс / Ю.В. Карпилович, Е.А. Зубелик, Н.В. Шинкевич. — Мн.: Издательство МИУ, 2010. — 162 с.
4. Малюк, В.И. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Малюк, А.М. Немчин. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с.
5. Синица, Л.М. Организация производства: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Экономика и управление на предприятии" / Л. М. Синица. — 2-е изд. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2011. — 532 с.
1. Гайнутдинов, Э.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для студентов высших технических учебных заведений по специальности "Менеджмент" / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддергина. — Мн.: Вышэйшая школа, 2010. — 319 с.
2. Дубровский, Н.А. Производственный менеджмент в отрасли: учебно-методический комплекс / Н.А. Дубровский. — Новополоцк: ПГУ, 2008. — 367 с.
3. Карпилович, Ю.В. Организация производства: учебно-методический комплекс / Ю.В. Карпилович, Е.А. Зубелик, Н.В. Шинкевич. — Мн.: Издательство МИУ, 2010. — 162 с.
4. Малюк, В.И. Производственный менеджмент: учеб. пособие для вузов / В.И. Малюк, А.М. Немчин. — СПб.: Питер, 2008. — 288 с.
5. Синица, Л.М. Организация производства: учебник для студентов высших учебных заведений по специальности "Экономика и управление на предприятии" / Л. М. Синица. — 2-е изд. — Мн.: ИВЦ Минфина, 2011. — 532 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.