Внутрефирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия на примере ИЗАО "ХХХ"

ВВЕДЕНИЕ


В настоящее время кризисные явления в мировой и отечественной экономике продолжают усугубляться, ставя перед наукой и практикой управления предприятиями новые задачи. В сложной финансово-экономической ситуации на первый план выступают вопросы эффективного функционирования хозяйствующих субъектов. Одной из главных задач в данном случае является обеспечение умелого использования существующих систем и методов рационального управления на основе совершенствования внутрифирменного планирования в соответствии с изменившимися макроэкономическими условиями.
В условиях финансового кризиса роль планирования в практической деятельности отечественных предприятий существенно возрастает и большинство руководителей уже признали его объективную необходимость, в связи с этим особо актуальными становятся вопросы формирования, использования и постоянного совершенствования системы внутрифирменного планирования, выступающего инструментом эффективного функционирования предприятий.
Многолетний опыт зарубежных и отечественных предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводит к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству. План необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям.
Все вышеизложенное обусловило выбор темы дипломного исследования и предопределило ее актуальность.
Цель дипломной работы – рассмотреть особенности внутрифирменного планирования на предприятии, а также разработать предложения по его развитию на предприятии.
Для достижения поставленных целей в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты развития внутрифирменного планирования на промышленном предприятии;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
В современных условиях становления рыночных отношений внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.
В миссию ИЗАО «ХХХ» входит задача определения основных потребностей потребителей и их эффективного удовлетворения для создания клиентуры в поддержку фирмы в будущем.
В организационной структуре ИЗАО «ХХХ» различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений
По состоянию на 1 января 2011 года среднесписочная численность работников ИЗАО «ХХХ» составила 14 человек. В 2010 г. количество специалистов увеличилось по отношению к предыдущему году на 1 чел., а по удельному весу на 3,8 процентных пункта.