Издержки обращения в торговой организации и управление ими в современных условиях

ВВЕДЕНИЕ

Понимание сущности расходов на реализацию и их всесторонний ана-лиз играют важную роль в осуществлении оперативного руководства торговой организацией, контроля за выполнением плана поставок и плана товарооборота, за использованием денежных средств, за состоянием расчетов и кредитных отношений, за сохранностью товарно-материальных ценностей, за выполнением плана по труду, заработной плате, прибыли и рентабельности. Они призваны также способствовать проведению строжайшего режима экономии, снижению материальных, трудовых и денежных затрат, выявлению внутренних резервов и возможностей.
Расходы на реализацию товаров торговых организа¬ций представляют собой затраты, связанные с доведени¬ем товаров от производства до потреби-телей, включая их реализацию конечным потребителям. В связи с этим расходы на реализацию следует рассматривать как се¬бестоимость закупки, доставки и реализации товаров.
В реальной практике хозяйствования понятие расходов является многофункциональной категорией.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, проведенных в первой главе дипломной работы можно сделать следующие выводы.
1. Расходы на реализацию — это выраженные в денежной форме затра-ты материальных, трудовых и других видов ресурсов торговых организаций по доведению товаров до конечного потребителя. Их общая сумма показывает, во что обходится оказание услуг по реализации товаров. Таким образом, расходы на реализацию представляют собой себестоимость услуг торговли.
2. Анализ расходов на реализацию направ¬лен на выявление возможно-стей повышения эффективности работы торговой организации за счет более рационального ис¬пользования трудовых, материальных и финансовых ресурсов в процессе осуществления актов купли-продажи товаров и ор-ганизации торгового обслуживания потребителей.
3. Для более глубокого познания сущности расходов и обеспече¬ния возможности управления ими разработана система классифи¬кации затрат, т. е. их группировка по какому-либо предваритель¬но разработанному или принятому признаку. Классификация поз¬воляет непрерывно контролировать и анализировать расходы на реализацию по их разновидностям, следить за их динамикой, выяв¬лять изменения, тенденции с целью дальнейшего управления ими. Единая классификация расходов на реализацию дает возможность сопоставлять их не только с затратами внутри торговой организации, но и с затратами по другим организациям. Можно тем самым сравнить качество управления в разных торговых организациях.