Анализ ассортимента и структуры продукции услуг (на предприятии,организации)

ВВЕДЕНИЕ
Во все времена, в частности и на сегодняшний момент, предприятия стремились оптимизировать управление ассортиментом своих товаров и услуг, путем ввода новых более популярных у населения предложений и выводом из прайс-листа тех, которые уже не пользуются должным спросом.
Управление товарной политикой любого предприятия всегда актуально для предприятий в условиях повышенной конкуренции на рынке. Ведь именно от того насколько грамотно сформировано предложение компании, какие товары включены в ее ассортимент, зависит удовлетворение или неудовлетворение потребностей населения.
Известно, что в настоящее время часто меняются культура и вкусы потребителей. Такая ситуация требует частого обновления производимых товаров и услуг. В настоящее время товар быстро морально устаревает. Потребители требуют новых, еще более совершенных, имеющих особые свойства автомобилей, вкусных и качественных продуктов. Фирмы, компании, ведущие конкурентную борьбу, прилагают большие усилия по производству новых товаров.
Технологическая эволюция оказывает непосредственное воздействие на товарную политику фирмы и побуждает фирму значительно быстрее, чем ранее, пересматривать структуру портфеля товаров. Отмечено, что в наиболее эффективных компаниях 40 - 60% оборота обеспечивают товары, не существовавшие еще пять лет назад.
Новая продукция может давать большую прибыль и позволить предприятию контролировать стратегию маркетинга. Для уменьшения риска многие предприятия стремятся снизить зависимость одного товара или ассортиментной группы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Формирование товарной политики представляет собой процесс подбора для производства на предприятии различных групп товаров, их видов и разновидностей, дифференцированных по всем отличительным признакам. Формирование ассортимента товаров на промышленных предприятиях — сложный процесс, осуществляемый с учетом действия, целого ряда факторов. Эти факторы можно подразделить на общие (не зависящие от конкретных условий работы того или иного предприятия) и специфические (отражающие конкретные условия работы данного предприятия).
На основании проделанных в работе исследований, возможно, сделать ряд выводов:
Ассортимент включает всю размерно-ростовую шкалу, полнотные группы. Ассортиментный перечень ЧП «ХХХ» обновляется несколько раз в год, расширяя коллекцию новыми моделями с обновлением модельного ряда на 20%.
В целом в группе трикотажных изделий сформирован достаточно насыщенный ассортимент продукции, который достаточно хорошо удовлетворяет потребности потребителей.
На основании полученных результатов целесообразно осуществить построение АВС – анализа. Как видно из проведенного анализа большая часть выручки предприятия приходится на большую долю ассортимента.
На основании выявленных проблем, для совершенствования ассортиментной политики ЧП «ХХХ» нами предложены следующие рекомендации:
- сокращение выпуска неликвидной продукции, имеющий наибольший срок хранения на складах;