Развитие персонала организации
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 83 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 527 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
1 Теоретические аспекты развития персонала предприятия 8
1.1 Сущность развития персонала 8
1.2 Современные методы обучения персонала 16
2 Анализ практики развития персонала на ИП «ИСТБЕЛ» ООО…………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….25
2.2 Управление персоналом на предприятии……………………………………..38
2.3 Особенности развития персонала предприятия…………………………….54
3 Направления совершенствования развития персонала предприятия…………63
3.1 Зарубежный опыт развития персонала………………………………………..63
3.2 Рекомендации по внедрению новых методов развития персонала в практическую деятельность предпри-ятия………………………………………………..67
Заключение…………………………………………………………………………78
Список использованных источников 82
Приложение А - Бухгалтерский баланс
Приложение Б - Отчет о прибылях и убытках
Приложение В - Отчет по труду
Введение 5
1 Теоретические аспекты развития персонала предприятия 8
1.1 Сущность развития персонала 8
1.2 Современные методы обучения персонала 16
2 Анализ практики развития персонала на ИП «ИСТБЕЛ» ООО…………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….25
2.2 Управление персоналом на предприятии……………………………………..38
2.3 Особенности развития персонала предприятия…………………………….54
3 Направления совершенствования развития персонала предприятия…………63
3.1 Зарубежный опыт развития персонала………………………………………..63
3.2 Рекомендации по внедрению новых методов развития персонала в практическую деятельность предпри-ятия………………………………………………..67
Заключение…………………………………………………………………………78
Список использованных источников 82
Приложение А - Бухгалтерский баланс
Приложение Б - Отчет о прибылях и убытках
Приложение В - Отчет по труду
ВВЕДЕНИЕ
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Возрастающее значение профессионального обучения для организа-ции и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
Развитие персонала является важнейшим условием успешного функционирования любой организации. Это особенно справедливо в современных условиях, когда ускорение научно-технического прогресса значительно убыстряет процесс устаревания профессиональных знаний и навыков. Несоответствие квалификации персонала потребностям компании отрицательно сказывается на результатах ее деятельности.
Возрастающее значение профессионального обучения для организа-ции и значительное расширение потребностей в нем в последние тридцать лет привели к тому, что ведущие компании взяли на себя обновление квалификации своих сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а его бюджет - наибольшей (после заработной платы) статьей расходов многих компаний.
Профессиональное развитие представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основываясь на методологии системного подхода и принципах управления проектами управление развитием персонала трактуется нами как взаимодействие управляющего и управляемого субъектов по поводу разработки и реализации проекта развития персонала, включающего систему управленческих технологий, методов и мероприятий, направленных на рост профессионализма, компетентности персонала с целью повышения эффективности его работы.
ООО«ИСТБЕЛ» осуществляет следующие виды деятельности: производство резиновых и пластмассовых изделий; производство прочих неметаллических минеральных продуктов; производство готовых металлических изделий; строительство; оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами.
В организационной структуре ООО «ИСТБЕЛ» различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Основываясь на методологии системного подхода и принципах управления проектами управление развитием персонала трактуется нами как взаимодействие управляющего и управляемого субъектов по поводу разработки и реализации проекта развития персонала, включающего систему управленческих технологий, методов и мероприятий, направленных на рост профессионализма, компетентности персонала с целью повышения эффективности его работы.
ООО«ИСТБЕЛ» осуществляет следующие виды деятельности: производство резиновых и пластмассовых изделий; производство прочих неметаллических минеральных продуктов; производство готовых металлических изделий; строительство; оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами.
В организационной структуре ООО «ИСТБЕЛ» различаются линейные и функциональные связи. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.