Контрольная работа по менеджменту

1. Организационные структуры управления. Линейная организационная структура. Преимущества и недостатки.
Любой руководитель предприятия должен создать свою организационную структуру управления и уметь должным образом руководить ею. Определение «организационная структура» вызывает в воображении ассоциации с древообразной схемой, которая состоит из прямоугольников и линий их соединяющих. Квадраты отражают проводимую работу и определенный участок обязанностей и, таким образом показывает распределение труда на предприятии. Положение квадратов и соединяющие их линии показывают степень подчинения в организации. Эти связи ограничены двумя направлениями: вверх – вниз, вдоль и поперек, так как мы пользуемся ограниченными приемами, соответственно которым организационная структура должна быть показана на двумерной схеме.
Ограничения по направлениям на структуру фирмы часто вызывают важные и дорогостоящие последствия. Рассмотрим несколько из них из них.
Во-первых, между некоторыми частями предприятий такого рода появляется не сотрудничество, а соперничество, конкуренция. Внутри фирмы существует более сильная конкуренция, чем между предприятиями, и это внутреннее соперничество может вылиться в менее этичные формы.
Во-вторых, простой способ представления структуры фирмы сильно мешает определению задач и целей некоторых подразделений и измерение подходящих показателей качества работы по причине большой подчиненности структурных подразделений, объединенных таким образом.
В-третьих, это содействует созданию организаций, сопротивляющихся изменениям, особенно изменениям их структуры; поэтому они превращаются в бюрократические структуры, не поддающиеся приспособлению. Большая часть таких фирм обучается крайне неохотно, если обучается вообще.
В-четвертых, представление организационной структуры в виде разветвленного дерева сдерживает число и характер возможных разновидностей решения возникающих проблем. При существовании такого ограничения невозможны решения, обеспечивающие...

Список литературы
1. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие /Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Ройш П.- Мн.: ИП «Экоперспектива», 2000. - 320 с.
2. Бреддик У. Менеджмент в организации. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 334 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М, 1998. - 256 с.
4. Жигалов В.Т. Основы менеджмента и управленческой деятельности: Учеб. пособие. Ч.2 - М.: ЦУМК, 1992, С.39-42.
5. Иеннекенс Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики: теория и практика: Учеб. пособие по повыш. квалификации менеджеров. - Мн.: МП «ЭНИС», 1992. -167 с.
6. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - Мн.: БГЭУ, 1996. - 284 с.
7. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие под ред. д-ра экон. наук, проф. О.Т. Лебедева. - СПб.: ИД «МиМ»,1998. - 192 с.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: «Дело», 1992. - 702 с.
9. Основы менеджмента и маркетинга: Учеб. пособие / В.Б. Зубик, А.И. Ильин, Г.Я. Коженин и др.; Под общей ред. Р.С. Седегова. - Мн.: Вышэйшая школа, 1995. - 382 с.
10. Управление персоналом организации: Учебник для вузов /Под редакцией А.Я. Кибанова. - М.: Ин-фра-М, 1997.- 512 с.