Совершенствование инвестиционной деятельности на ОАО "ХХХ"

ВВЕДЕНИЕ


В условиях спада деловой активности финансовая сторона деятельности организации приобретает все более весомое значение. Сложившиеся условия производства, характеризующиеся падением платежеспособного спроса, и усиление конкурентной борьбы резко повысили важность вопросов управления инвестициями. Успех деятельности компаний во многом определяется знанием принципов, как общего, так и финансового управления. Основу такого управления составляет определение оптимальной структуры источников инвестиционных ресурсов компании и их эффективное распределение между проектами. Без правильного решения данной задачи невозможно добиться повышения эффективности инвестиционной деятельности, которая предполагает наиболее рациональное управление активами и пассивами организации. Необходимость привлечения инвестиций подтверждается уменьшением основных производственных фондов.
В экономике Республики Беларусь проблема инвестиционного кризиса является одной из важнейших. На фоне недостаточного объема бюджетных средств, высокой степени закредитованности предприятий становится ясно, что единственный путь для преодоления кризиса – это быстрое освоение и адаптация западных методов управления и финансовых технологий к белорусским условиям, что предполагает освоение новых современных конкурентных видов продукции, востребованных как на внутреннем, так и на зарубежных рынках.Нужно обеспечить рост деловой активности белорусских компаний для дальнейшей экспансии в другие государства, где уже присутствуют крупные транснациональные компании. Результативность компании в целом зависит от эффективности принимаемых решенийна каждом этапе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


1 Инвестиционное планирование представляет собой часть финансового планирования, основополагающий элемент управления инвестиционной деятельностью предприятия, касающийся выбора осуществления наиболее эффективных форм реальных и финансовых инвестиций, определения наиболее оптимальных источников их финансирования с целью обеспечения высоких темпов развития организации и роста ее рыночной стоимости, обеспечивающий поступательное развитие предприятия. Это наиболее сложный вид управленческой деятельности, так как инвестиционные решения направлены на разработку и реализацию инвестиционных проектов, связанных с реконструкцией производства, техническим перевооружением, созданием и выпуском новой продукции (услуги), внедрением технологических нововведений, преобразованием организационной структуры.
2 Система принятия инвестиционного решения представляет собой процесс формирование портфеля инвестиционных проектов. Инвестиционным портфелем включает сформированную в соответствии с инвестиционными целями инвестора совокупность объектов реального и финансового инвестирования, предназначенных для осуществления инвестиционной деятельности и рассматриваемых как целостный объект управления. Все инвестиционные проекты, рассматриваемые для включения в портфель, должны соответствовать стратегическим планам предприятия, так как они определяют общее направление его деятельности. Методика отбора объектов инвестирования базируется на качественной (соответствие выбранному пути направлению) и количественной (статистические и дисконтированные данные) оценке.