Управление запасами в оптовой компании

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. При организации оптовых закупок организация ставит перед собой определенные задачи, ключевой из которых я является процесс управления запасами. Процесс управления запасами направлен на оптимизацию логистических процессов управления запасами путем внедрения средств инновационного менеджмента для достижения основных стратегических целей организации.
Закупки в оптовой торговле и в любых других отраслях, существуют на предприятиях различных форм собственности и являются элементом производственного процесса. Хранение, транспортировка и эффективное использование запасов сопряжено с определенными финансовыми затратами. Повышенный уровень запасов в оптовых организациях влечет за собой ряд рисков. В особенности риск невозврата финансовых средств, затраченных на хранение, выраженное в обеспечении функционирования складов, риск порчи, а также нереализации товара и др. С другой стороны отсутствие нужного объема запасов влечет за собой простои производство или замедление производственного цикла, что в свою очередь определяется в убытках организации и недополучению прибыли. Отсутствие запасов организации возникает из-за отсутствия товара на складе в момент возникновения повышенного спроса, потерю потенциальных покупателей и др.
Оптовые организация занимающаяся экономической деятельностью постоянно сталкиваются с необходимостью закупать достаточно крупные партии продукции (товаров, работ, услуг). Однако основная ориентация закупить продукции по наименьшей цене с наивысшим качеством. Для осуществления этой цели необходимо постоянно совершенствовать систему управления закупочной деятельности. В организациях системой управления закупками занимаются специалисты в области подбора поставщиков, а также может функционировать целый отдел по организации закупок. Работники отдела настраивают работу так, чтобы привлекать наибольшее количество поставщиков с помощью конкурентных преимуществ организации по средствам инновационного менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы:
Организация закупочной деятельности оптовых организаций направлена на оптимизацию производственного процесса и повышению эффективности использования материальных запасов организации.
Под материальными запасами понимают находящуюся на разных стадиях производства и обращения продукцию производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Рассмотренные в курсовой работе системы управления запасами на материалах компании Michelin (с фиксированным размером заказов, с фиксированным интервалом времени между заказами, с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня и др.) проектируются с целью непрерывного обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Каждая из них только в определенной степени оптимально реагирует на различные возмущающие воздействия, в качестве которых могут выступать:
– изменение интенсивности потребления в ту или другую сторону;
– задержка или ускорение поставки;
– поставка незапланированного объема заказа;
– ошибки учета фактического запаса, ведущие к неправильному определению размера заказа.
Повышение эффективности использования систем управления запасами в логистической системе организации приводит к необходимости выбора оптимальной системы управления запасами. Для осуществления выбора целесообразно использовать следующую методику:
1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления запасами на основе экспертного опроса специалистов организаций – поставщиков и организаций – потребителей. На данном этапе собираются по каждой закупаемой позиции следующие данные: габаритные характеристики товара, необходимое количество, цена, принятый и желательный интервал времени между заказами, время поставки, возможная задержка поставки, принятый, желательный для поставщика (потребителя) и максимальный размер заказа