Сущность предпринимательства
| контрольные работы, Предпринимательство Объем работы: 63 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 299 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………… 4
1. Менеджмент в системе организационных структур……………………….. 7
1.1. Актуальность системного подхода к организации управленческой деятельности……………………………………………………………………...
7
1.2. Понятие управленческой структуры………………………………………. 9
1.3. Факторы, определяющие организационную структуру управления……. 10
1.4. Основные типы организационных структур……………………………… 12
1.5. Модель развития организационной структуры управления……………... 15
1.6. Механизм системы управления организацией……………………………. 17
2. Функции менеджмента……………………………………………………….. 20
2.1. Классификация функций управления……………………………………... 20
2.2. Планирование и цели организации……………………………………….. 21
2.3. Управление персоналом……………………………………………………. 24
2.4. Мотивация…………………………………………………………………... 28
2.5. Функция управления инновациями………………………………………... 30
2.6. Управление качеством и контроль в системе управления организацией……………………………………………………………………..
32
2.6.1. Качество как функция менеджмента…………………………………….. 32
2.6.2. Сущность и необходимость контроля…………………………………... 34
2.7. Планирование, его цели и принципы……………………………………... 35
3. Принципы организационного управления………………………………….. 39
3.1. Классические принципы управления…………………………………........ 39
3.2. Современные принципы менеджмента……………………………………. 40
4.Методы менеджмента…………………………………………………………. 41
4.1.Классификация методов управления организацией…………………......... 41
4.1.1. Экономические методы…………………………………………………. 42
4.1.2. Нормативно-правовые методы………………………………………… 43
4.1.3. Социально-психологические методы………………………………….. 46
5. Стиль руководства………………………………………………………….. 47
5.1. Классификация стилей……………………………………………………... 47
5.2. Факторы, влияющие на стиль руководства……………….. 48
5.3. Подходы к управлению организацией…………………………………….. 49
6 Механизм принятия и реализации управленческих решений……………. 51
6.1 Понятие управленческих решений, их классификация…………………… 51
6.2. Принципы...
Введение ………………………………………………………………………… 4
1. Менеджмент в системе организационных структур……………………….. 7
1.1. Актуальность системного подхода к организации управленческой деятельности……………………………………………………………………...
7
1.2. Понятие управленческой структуры………………………………………. 9
1.3. Факторы, определяющие организационную структуру управления……. 10
1.4. Основные типы организационных структур……………………………… 12
1.5. Модель развития организационной структуры управления……………... 15
1.6. Механизм системы управления организацией……………………………. 17
2. Функции менеджмента……………………………………………………….. 20
2.1. Классификация функций управления……………………………………... 20
2.2. Планирование и цели организации……………………………………….. 21
2.3. Управление персоналом……………………………………………………. 24
2.4. Мотивация…………………………………………………………………... 28
2.5. Функция управления инновациями………………………………………... 30
2.6. Управление качеством и контроль в системе управления организацией……………………………………………………………………..
32
2.6.1. Качество как функция менеджмента…………………………………….. 32
2.6.2. Сущность и необходимость контроля…………………………………... 34
2.7. Планирование, его цели и принципы……………………………………... 35
3. Принципы организационного управления………………………………….. 39
3.1. Классические принципы управления…………………………………........ 39
3.2. Современные принципы менеджмента……………………………………. 40
4.Методы менеджмента…………………………………………………………. 41
4.1.Классификация методов управления организацией…………………......... 41
4.1.1. Экономические методы…………………………………………………. 42
4.1.2. Нормативно-правовые методы………………………………………… 43
4.1.3. Социально-психологические методы………………………………….. 46
5. Стиль руководства………………………………………………………….. 47
5.1. Классификация стилей……………………………………………………... 47
5.2. Факторы, влияющие на стиль руководства……………….. 48
5.3. Подходы к управлению организацией…………………………………….. 49
6 Механизм принятия и реализации управленческих решений……………. 51
6.1 Понятие управленческих решений, их классификация…………………… 51
6.2. Принципы...
ВВЕДЕНИЕ
Предмет менеджмента как науки определился исторически сравнительно недавно — в середине XX в., однако его методологические истоки уходят в прошлое. Менеджмент вобрал в себя научные основы управления и результаты управленческой деятельности многих поколе¬ний людей. Процесс управления имел место всегда, как только возник¬ло человеческое общество. В дошедших до нас античных источниках («Домострой» Ксенофонта, «Политика» Аристотеля, «О сельском хо¬зяйстве» Колумелы и т.д.) и ряде других, более поздних работах рим¬лян излагаются взгляды на управление и юридические нормы, правила и принципы в отношениях «управляющие — управляемые».
Однако управление, покоящееся на внеэкономическом принуж¬дении, не отвечало пробивавшимся рыночным отношениям и наемно¬му характеру труда. Возник новый, научный подход к управлению, получивший название тейлоризм - по имени его основателя американского инженера Ф. Тейлора. Широкое приме¬нение идеи тейлоризма нашли в работе крупных американских пред¬приятий, распространились по всем европейским странам, в том числе и в России. В результате их использования в управлении производст¬вом был сделан первый шаг в становлении менеджмента как науки.
Предмет менеджмента как науки определился исторически сравнительно недавно — в середине XX в., однако его методологические истоки уходят в прошлое. Менеджмент вобрал в себя научные основы управления и результаты управленческой деятельности многих поколе¬ний людей. Процесс управления имел место всегда, как только возник¬ло человеческое общество. В дошедших до нас античных источниках («Домострой» Ксенофонта, «Политика» Аристотеля, «О сельском хо¬зяйстве» Колумелы и т.д.) и ряде других, более поздних работах рим¬лян излагаются взгляды на управление и юридические нормы, правила и принципы в отношениях «управляющие — управляемые».
Однако управление, покоящееся на внеэкономическом принуж¬дении, не отвечало пробивавшимся рыночным отношениям и наемно¬му характеру труда. Возник новый, научный подход к управлению, получивший название тейлоризм - по имени его основателя американского инженера Ф. Тейлора. Широкое приме¬нение идеи тейлоризма нашли в работе крупных американских пред¬приятий, распространились по всем европейским странам, в том числе и в России. В результате их использования в управлении производст¬вом был сделан первый шаг в становлении менеджмента как науки.
То есть, в рамках поставленных целей формулируются задачи менеджмента, необходимые для их достижения.
Целью моей работы было доказать, что экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и мето¬дов, обеспечивающих надежную, перспективную и эффективную работу коллектива – это есть современный и необходимый путь устойчивого развития организации. Ведь благодаря накопленному теоретическому опыту в области менеджмента руководитель может совершенствовать методы управленческих действий, менять свою структуру прежде, чем она станет обузой и тормозящим фактором.
Концептуальные навыки обязательны для управленческого пер¬сонала любого уровня, но их важность возрастает по мере про¬движения менеджеров к высшим должностям управления ор¬ганизацией. Наиболее важными навыками, необходимыми менеджерам для эффективного управ-ления организацией, принято считать умение формулировать цели и решать проблемы деятельности организации, управле¬ние временем, навыки межличностного общения, работа в кол¬лективе и управление конфликтами.
И вот здесь необходимо умение применить теорию на практике.
А в практике менеджмента успешным считается управление, при котором обеспечивается достижение целей организа¬ции.
Целью моей работы было доказать, что экспериментальная проверка и применение на практике научных подходов, принципов и мето¬дов, обеспечивающих надежную, перспективную и эффективную работу коллектива – это есть современный и необходимый путь устойчивого развития организации. Ведь благодаря накопленному теоретическому опыту в области менеджмента руководитель может совершенствовать методы управленческих действий, менять свою структуру прежде, чем она станет обузой и тормозящим фактором.
Концептуальные навыки обязательны для управленческого пер¬сонала любого уровня, но их важность возрастает по мере про¬движения менеджеров к высшим должностям управления ор¬ганизацией. Наиболее важными навыками, необходимыми менеджерам для эффективного управ-ления организацией, принято считать умение формулировать цели и решать проблемы деятельности организации, управле¬ние временем, навыки межличностного общения, работа в кол¬лективе и управление конфликтами.
И вот здесь необходимо умение применить теорию на практике.
А в практике менеджмента успешным считается управление, при котором обеспечивается достижение целей организа¬ции.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.