Системный подход к менеджменту

Системный подход - это подход, при котором любая система (объект) рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов (компонентов), имеющая выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь. Этот подход является наиболее сложным подходом к менеджменту.
Системный подход строится на основных свойствам системы:
1) Целосность - не элементы составляют целое, а наоборот, целое порождает при своем разделении элементы системы. Первичность целого - основной постулат теории систем.
Целостность систем включает в себя три основных аспекта:
- отдельные части функционируют совместно, составляя в совокупности процесс функционирования системы как целого.
- целостной системе присуща неаддитивность,
- единство многообразия форм, аспектов деятельности, организационных структур и т.п. в материальной и духовной жизни общества как целого.
2) Второе свойство систем - взаимозависимости и взаимодействия системы и внешней среды.
Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на воздействие внешней среды, развивается под этим воздействием, но при этом сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы.
При этом без взаимодействия с внешней средой фирма как открытая система не может функционировать. Вместе с тем, чем меньше возмущений во внешней среде, тем устойчивее будет функционировать фирма. Задача менеджера заключается в прогнозировании ситуаций и принятии мер по адаптации параметров системы к факторам внешней среды.
3) Структурность - совокупность компонентов системы и их связей, определяющих внутреннее строение и организацию объекта как целостной системы. При исследовании системы структура выступает как способ описания ее организации. При исследовании и проектировании системы проводится ее декомпозиция на компоненты, устанавливаются их функции и связи. Оптимальная структура системы должна иметь...

Список использованных источников
1. Брасс, А.А. Менеджмент: основные понятия, виды, функции: Пособие. - Мн.: ООО “Мисанта”, 2002.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учеб. / О. С. Виханский, А, И. Наумов. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2000. – 527 с.
3. Воробьев, Л.А. Менеджмент предприятия / Л. А. Воробьев. – Мн.: Ин-т аграр. экономики НАНБ, 2003. - 443 с.
4. Глущенко, В.В Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов: В. В. Глущенко, И. И. Глущенко. - г. Железнодорожный: Крылья. 1997. - 400 с.
5. Ильинский А,С. Формирование организационных структур управления для предпринимательской деятельности. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Московский государственный университет Экономики, Статистики и Информатики (МЭСИ), Москва, 2000.
6. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова.-М.:ИНФА-М., МГАЭиУ, Новосибирск, 1998.
7. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках: Учебник для вузов/ Б.В. Прыкин, Л.В. Прыкина, Н.Д. Эриашвили, З.А. Усман; Под ред. проф. Б.В. Прыкина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8. Основы менеджмента: учеб.-метод. комплекс/ сост. и общ. ред. М.В. Гайдовой. - Новополоцк: УО «ПГУ», 2007. – 304 с.
9. Смолкин, А.М, Менеджмент: основы организации: Учебник – М.: ИНФРА-М. 2000.