Организация системы премирования работников предприятия и направления ее совершенствования

1 РОЛЬ И МЕСТО ПРЕМИРОВАНИЯ РАБОТНИКОВ В
СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ

1.1 Сущность премирования работников

Премирование — это экономический метод стимулирования заинте-ре¬сованности работников в решении различных хозяйственных задач. Впервые было введено в 1918 г., для работников тульских заводов в целях их поощрения за увеличение производства боеприпасов для борьбы с иностранной интер¬венцией и силами контрреволюции. На всех последующих этапах социали¬стического строительства этот метод использовался для поощрения за решение насущ¬ных задач народного хозяйства [15, с.218].
В индустриально развитых странах премирование получило широкое распространение только в 70-80-е гг. ХХ в. Премии в этих странах приобретают все большую роль как средство преодоления двух основных недостатков тради¬ционной для них системы оплаты труда (основанной на определении рыноч¬ной цены рабочего места):
- слабой зависимости величины вознаграждения от результатов труда работника;
- отсутствие прямой связи размеров вознаграждения отдельного ра-бот¬ника с результатами деятельности подразделения и всего предприятия.
Следовательно, в странах с развитой рыночной экономикой премия, так же как и в странах СНГ, представляет собой дополнительное вознаграж¬дение, выплачиваемое работнику лишь в определенных случаях. По своему смыслу премия - это не ординарное вознаграждение, а поощрение особых достижений [7, c.153].

3. С целью установления непосредственной связи премии с эффектив-ностью хозяйствования и повышения ее стимулирующей роли устанавли-ваются показатели премирования, влияющие на конечный результат произ¬водственно-финансовой деятельности организации: рост объемов произ¬водства и реализации продукции (работ, услуг); рост производительности труда; увеличение балансовой и чистой прибыли; повышение рентабельно¬сти производства и продукции; увеличение доли экспортируемой продук¬ции в общем объеме производства; повышение качества продукции; сни¬жение затрат на производство продукции (работ, услуг); экономия всех ви¬дов материальных и трудовых ресурсов и др.
4. Экономически эффективной считается система премирования, в ко-торой дополнительные затраты обеспечивают дополнительный результат деятельности, превышающий размер премий. Такое соотношение обеспечивает совпадение интересов общества, организации и работника. Следовательно, экономически эффективной будет та система премирования, при которой сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижения.
5. Основные системы оплаты труда и участия в прибылях в зарубежных странах постоянно развиваются и совершенствуются. Многие положительные стороны этих систем (в том числе и формы премий – бонусы за конечные результаты, и порядок участия в прибылях) могут быть использованы и на предприятиях Республики Беларусь по мере становления и развития рыночной эконо¬мики.