Менеджмент

Введение

«Менеджмент» – слово английское, в переводе означает «управление». Слово «менеджмент» происходит от корня латинского слова «манус» – рука и употребляется по отношению к людям, ресурсам, к коллективам и к организациям. Отсюда термин «менеджмент» буквально означает руководство людьми.
Менеджмент – это совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение целенаправленного и эффективного использования ресурсов организации.
Таким образом, в отечественной экономической науке и практике слова «менеджмент» и «управление» по отношению к деловым организациям рассматриваются как синонимы.
За последние два столетия бизнес и менеджмент как его технология совершили интенсивную эволюцию. Ее этапы определялись факторами, от которых решающим образом зависел успех дела. Меняются факторы успеха – изменяется технология эффективного бизнеса, а, значит, меняются и требования к профессионализму менеджеров и предпринимателей, поэтому представляется возможным говорить об актуальности темы данной работы на современном этапе развития нашего общества.

Заключение

Обобщая вышеизложенное, нужно отметить, что управление представляет собой непрерывный циклический процесс, состоящий из конкретных видов управленческой деятельности, реализация которых обеспечивает достижение поставленных целей. Виды деятельности, необходимые для осуществления управления, характеризуют функции управления.
К современным тенденциям развития управления относятся:
− возрастание инновационного потенциала управления: стремление к обновлению, поиску и внедрению новых идей, проектов;
− развитие информационных и компьютерных технологий, основанных на информации, знаниях, интеллекте;
− глобализация экономики и интеграция национальных моделей менеджмента;
− ориентация на конкретного потребителя;
− признание человеческих ресурсов как ключевых ресурсов организации, определяющих их эффективность и конкурентоспособность;
− переход от управленческого рационализма, бюрократических организаций к предпринимательскому управлению на основе создания сетевых, горизонтальных структур;
− повышение профессионализации управления: отход от концепции подготовки специализированных менеджеров к подготовке «глобальных» (универсальных) менеджеров;
− усиление социальной ответственности бизнеса, роли и значимости культурно-этического ресурса в системе управления.