Технология высвобождения персонала

ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х гг. для достижения этой цели американские и европейские компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг.
Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять. Система управления персоналом современных зарубежных компаний включает высвобождение работников не только как один из возможных инструментов регулирования численности и структуры персонала, но и как инструмент достижения целей организационной и экономической эффективности.
Таким образом, использование высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, получает распространение и на белорусских предприятиях. Поэтому актуальным становится изучение накопленного зарубежными компаниями и исследователями опыта в области управления процессом высвобождения персонала, направленного на достижение положительных...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
С учетом теоретического исследования, предлагаем понимать под высвобождением персонала, с одной стороны, комплекс мероприятий по расторжению трудовых отношений с работниками по причинам экономического, организационного, технологического или институционального характера, реализуемый в рамках системы управления персоналом с целью повышения производительности, эффективности и (или) конкурентоспособности организации. С другой стороны, высвобождение персонала можно также рассматривать как процесс расторжения трудовых отношений по причинам экономического, организационного, технологического или институционального характера в целях повышения производительности, эффективности и (или) конкурентоспособности организации.
Государственное предприятие «Белгипродор» – Республиканское унитарное предприятие по инженерным изысканиям, проектированию автомобильных дорог, аэродромов и искусственных сооружений на них является головной проектной организацией Республики Беларусь в области инженерных изысканий, проектирования и строительства автомобильных дорог, мостовых сооружений и аэродромов.
Управление организацией осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.
за отчетный период наблюдается увеличение выручки от реализации продукции на 13,9 процентных пунктов. Материальные затраты в 2011 г. уменьшились на 4 769 млн. руб., что повлекло за собой увеличение показателя материалоотдача на 38,8 %. Несмотря на увеличение среднесписочной численности персонала, производительность труда остается на достаточно высоком уровне и имеет положительную динамику, так абсолютное отклонение равно 15,7 млн. руб./чел. Снижение коэффициента оборачиваемости, свидетельствует об увеличении количества оборотов в год, что также характеризует деятельность предприятия с положительной стороны.
За анализируемый период в организации уровень доходов от реализации превысил уровень...