Коммерческое ценообразование
| эссе, Коммерция Объем работы: 14 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 818 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
Содержание
1) Дать общую характеристику предприятия (род деятельности, отраслевую направленность, общие сведения об организационной структуре и системе управления); 3
2) Охарактеризовать выпускаемую предприятием продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги; 6
3) Дать классификацию переменных и постоянных издержек; 7
4) Определить составляющие себестоимости продукции; 7
5) Описать принцип начисления (в зависимости от специфики фирмы) прибыли производителя либо посреднической надбавки либо торговой наценки; 9
6) Охарактеризовать ценовую стратегию вашего предприятия (стратегия, ориентированная на достижение роста прибыли за счет повышения объема реализации, либо за счет ограниченной реализации, но с большим процентом наценки, ориентированной на элитного клиента, и т.д.) 10
7) Предложения и рекомендации по оптимизации процесса ценообразования, возможности сокращения себестоимости и увеличения прибыли предприятия. 11
8) Охарактеризовать метод ценообразования на вашем предприятии с точки зрения стабильности и устойчивости предприятия в рыночных условиях (указать экономические и финансовые риски, актуальные для вас как хозяйствующего субъекта). 12
Список использованной литературы 14
1) Дать общую характеристику предприятия (род деятельности, отраслевую направленность, общие сведения об организационной структуре и системе управления); 3
2) Охарактеризовать выпускаемую предприятием продукцию, выполняемые работы, оказываемые услуги; 6
3) Дать классификацию переменных и постоянных издержек; 7
4) Определить составляющие себестоимости продукции; 7
5) Описать принцип начисления (в зависимости от специфики фирмы) прибыли производителя либо посреднической надбавки либо торговой наценки; 9
6) Охарактеризовать ценовую стратегию вашего предприятия (стратегия, ориентированная на достижение роста прибыли за счет повышения объема реализации, либо за счет ограниченной реализации, но с большим процентом наценки, ориентированной на элитного клиента, и т.д.) 10
7) Предложения и рекомендации по оптимизации процесса ценообразования, возможности сокращения себестоимости и увеличения прибыли предприятия. 11
8) Охарактеризовать метод ценообразования на вашем предприятии с точки зрения стабильности и устойчивости предприятия в рыночных условиях (указать экономические и финансовые риски, актуальные для вас как хозяйствующего субъекта). 12
Список использованной литературы 14
Открытое акционерное общество «Криница» создано по решению Учредительного собрания от 29 декабря 2000г., путем преобразования арендного предприятия по производству пива и безалкогольных напитков «Криница» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.
ОАО «Криница» - крупнейший производитель пива в Республике Беларусь – введен в строй действующих предприятий в 1975 году. В 2001 году арендное предприятие «Криница» преобразовано в открытое акционерное общество «Криница». С августа 2001 года совместно с ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» начали осуществлять 1 этап реконструкции и технического перевооружения предприятия. Модернизация мощностей пивоваренного производства началась без его остановки, в результате чего 70 процентов мощностей были выведены из производственного цикла. Практически все основные подразделения завода подверглись реконструкции. Первый этап реконструкции предприятия должен был завершиться в марте 2002 года. В 2003 году в республике была принята государственная программа развития пивоваренной отрасли. Государство передает ОАО «Криница» в доверительное управление «Приорбанк» ОАО. Предприятие при активной поддержке государства и «Приорбанк» ОАО в конце декабря завершает 1-й этап реконструкции, который включает в себя: реконструкцию варочного и бродильно-фильтрационного цехов, цеха разлива пива, замену оборудования в компрессорном, электро- и теплосиловом цехах, водоподготовки, инженерных сетей. В результате производственные мощности по выпуску пива увеличены с 6,1 до 15 млн. дал в год. 2004 год стал стартовым годом для начала окупаемости проекта реконструкции ОАО «Криница». Именно в этом году заработало приобретенное и смонтированное в 2001-2003 годах новое технологическое оборудование.
ОАО «Криница» - крупнейший производитель пива в Республике Беларусь – введен в строй действующих предприятий в 1975 году. В 2001 году арендное предприятие «Криница» преобразовано в открытое акционерное общество «Криница». С августа 2001 года совместно с ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» начали осуществлять 1 этап реконструкции и технического перевооружения предприятия. Модернизация мощностей пивоваренного производства началась без его остановки, в результате чего 70 процентов мощностей были выведены из производственного цикла. Практически все основные подразделения завода подверглись реконструкции. Первый этап реконструкции предприятия должен был завершиться в марте 2002 года. В 2003 году в республике была принята государственная программа развития пивоваренной отрасли. Государство передает ОАО «Криница» в доверительное управление «Приорбанк» ОАО. Предприятие при активной поддержке государства и «Приорбанк» ОАО в конце декабря завершает 1-й этап реконструкции, который включает в себя: реконструкцию варочного и бродильно-фильтрационного цехов, цеха разлива пива, замену оборудования в компрессорном, электро- и теплосиловом цехах, водоподготовки, инженерных сетей. В результате производственные мощности по выпуску пива увеличены с 6,1 до 15 млн. дал в год. 2004 год стал стартовым годом для начала окупаемости проекта реконструкции ОАО «Криница». Именно в этом году заработало приобретенное и смонтированное в 2001-2003 годах новое технологическое оборудование.
Список использованной литературы
1. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М. Ось-89 1995. – 89 с.
2. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардика, 2002. – 44 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. – 569 с.
4. Гончаров, В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ». – Минск, 2005. – 624 с.
5. Ефимова, О.А. Финансовый анализ - М. Финансы, 2000. – 69 с.
6. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 2000. – 321 с.
1. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. - М. Ось-89 1995. – 89 с.
2. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Фирма Гардика, 2002. – 44 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент. - М. ЮНИТИ 1995. – 569 с.
4. Гончаров, В.И. «Менеджмент предприятия»: Часть 2.: «Издательство МИУ». – Минск, 2005. – 624 с.
5. Ефимова, О.А. Финансовый анализ - М. Финансы, 2000. – 69 с.
6. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. - М.: Русская деловая литература, 2000. – 321 с.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.