Управление персоналом для совершенствования внешэкономической деятельности на материалах ООО "ХХХ"
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 104 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 329 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………...5
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии…………8
1.1 Эффективная система менеджмента как необходимое условие развития внешнеэкономической деятельности……………………………………………8
1.2 Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом предприятия………………………………………………………..13
1.3 Этапы и подходы к управлению персоналом на предприятия и основные показатели оценки управления персоналом …………………………………20
2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Винкхард»..26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………26
2.2 Исследование существующего положения и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия……………………………41
2.3 Анализ эффективности использования персонала……………………….51
2.4 Оценка системы управления персоналом предприятия…………………61
3. Совершенствование системы управления персоналом с целью развития внешнеэкономической деятельности предприятия…………………………..70
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом ………………………………………………………………………70
3.2 Внедрение методов управления персоналом в контексте проблем развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятия……….87
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий…95
Заключение ……………………………………………………………………..99
Список использованных источников …………………………………………102
Приложения А. Устав ООО «Винкхард»
Приложение Б. Бухгалтерский баланс
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках
Приложение Г. Оборотно-сальдовая ведомость счета 99
Приложение Д. Контракт №239/BY2
Приложение Е. Декларация на товар
Приложение Ж. Контракт на экспортную поставку
Приложение З. Товарно-транспортная накладная
Приложение И. Отчет по труду
Приложение К. Отчет об экспорте, импорте
Приложение Л. Анкета для определения удовлетворенности работой
Приложение М. Оценка степени удовлетворенности персонала системой
материального стимулирования
Введение…………………………………………………………………………...5
1. Теоретические основы управления персоналом на предприятии…………8
1.1 Эффективная система менеджмента как необходимое условие развития внешнеэкономической деятельности……………………………………………8
1.2 Классификация методов анализа и построения системы управления персоналом предприятия………………………………………………………..13
1.3 Этапы и подходы к управлению персоналом на предприятия и основные показатели оценки управления персоналом …………………………………20
2. Анализ системы управления персоналом на примере ООО «Винкхард»..26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…………26
2.2 Исследование существующего положения и потенциала внешнеэкономической деятельности предприятия……………………………41
2.3 Анализ эффективности использования персонала……………………….51
2.4 Оценка системы управления персоналом предприятия…………………61
3. Совершенствование системы управления персоналом с целью развития внешнеэкономической деятельности предприятия…………………………..70
3.1 Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом ………………………………………………………………………70
3.2 Внедрение методов управления персоналом в контексте проблем развития внешнеэкономической деятельности промышленных предприятия……….87
3.3 Оценка экономической эффективности разработанных мероприятий…95
Заключение ……………………………………………………………………..99
Список использованных источников …………………………………………102
Приложения А. Устав ООО «Винкхард»
Приложение Б. Бухгалтерский баланс
Приложение В. Отчет о прибылях и убытках
Приложение Г. Оборотно-сальдовая ведомость счета 99
Приложение Д. Контракт №239/BY2
Приложение Е. Декларация на товар
Приложение Ж. Контракт на экспортную поставку
Приложение З. Товарно-транспортная накладная
Приложение И. Отчет по труду
Приложение К. Отчет об экспорте, импорте
Приложение Л. Анкета для определения удовлетворенности работой
Приложение М. Оценка степени удовлетворенности персонала системой
материального стимулирования
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики страны человеческие ресурсы рассматриваются как одни из важнейших ресурсов предприятия, определяющих успех его деятельности на рынке.
Постоянно растущая конкуренция на потребительском рынке Республики Беларусь заставляет предприятия не только пересматривать свое отношение «корпоративному человеческому капиталу», использовать системные решения в области управления человеческими ресурсами, но и постоянно искать новые пути и методы повышения эффективности воздействия на сотрудников. Таким образом, управление человеческими ресурсами на предприятиях требует не только системных, но и инновационных подходов.
Происходящие сегодня в развитых странах и белорусском обществе социально-экономические процессы в разрезе внешнеэкономической деятельности приводят к необходимости переосмысления традиционных подходов к построению системы управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции HR- менеджмента, направленной на максимально полную реализацию трудового и творческого потенциала организаций в целом и каждого отдельного сотрудника.
В результате реформ в Республики Беларусь созданы новые условия для деятельности предприятия. Все предприятия и организации имеют право самостоятельного хозяйствования внутри страны и право свободного выхода на внешний рынок.
На современном этапе развития экономики страны человеческие ресурсы рассматриваются как одни из важнейших ресурсов предприятия, определяющих успех его деятельности на рынке.
Постоянно растущая конкуренция на потребительском рынке Республики Беларусь заставляет предприятия не только пересматривать свое отношение «корпоративному человеческому капиталу», использовать системные решения в области управления человеческими ресурсами, но и постоянно искать новые пути и методы повышения эффективности воздействия на сотрудников. Таким образом, управление человеческими ресурсами на предприятиях требует не только системных, но и инновационных подходов.
Происходящие сегодня в развитых странах и белорусском обществе социально-экономические процессы в разрезе внешнеэкономической деятельности приводят к необходимости переосмысления традиционных подходов к построению системы управления в сфере труда, научного обоснования новой управленческой концепции HR- менеджмента, направленной на максимально полную реализацию трудового и творческого потенциала организаций в целом и каждого отдельного сотрудника.
В результате реформ в Республики Беларусь созданы новые условия для деятельности предприятия. Все предприятия и организации имеют право самостоятельного хозяйствования внутри страны и право свободного выхода на внешний рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ теоретической базы современного состояния человеческих ресурсов предприятий показывает, что проблема оценки, рационального использования и эффективного их воспроизводства становится первостепенной. Специфика белорусского рынка в целом оказывает влияние на возможность использования различных технологий и методов кадрового менеджмента в процессе совершенствования деятельности по управлению персоналом на предприятиях, деятельность которых сопряжена с внешней экономикой.
Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы
Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Эффективность управления персоналом получает свое косвен¬ное отражение на каждом предприятии в системе показателей эко¬номической эффективности.
Анализ теоретической базы современного состояния человеческих ресурсов предприятий показывает, что проблема оценки, рационального использования и эффективного их воспроизводства становится первостепенной. Специфика белорусского рынка в целом оказывает влияние на возможность использования различных технологий и методов кадрового менеджмента в процессе совершенствования деятельности по управлению персоналом на предприятиях, деятельность которых сопряжена с внешней экономикой.
Наука и практика выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления персоналом организации, построения, обоснования и реализации новой системы
Наибольший эффект и качество системы управления персоналом достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Применение системы методов позволяет взглянуть на объект совершенствования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.
Эффективность управления персоналом получает свое косвен¬ное отражение на каждом предприятии в системе показателей эко¬номической эффективности.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.