Оценка конкурентоспособности и пути ее повышения

ВВЕДЕНИЕ

Целью данной производственной практики является закрепление и углубление знаний, приобретение практических навыков при изучении специальных и экономических дисциплин, в том числе приобретение практических навыков работы, развития навыков самостоятельной работы на предприятии, сбор материалов для научно-исследовательских и дипломных проектов.
Задачами практики являются:
• Оценка качества организации и содержание экономической работы на предприятии с учетом требований его функционирования в рыночной экономике;
• Приобретение практических навыков анализа экономических процессов, обоснование и выбор управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;
• Ознакомление с современными методиками анализа, планирования и оценки конечных результатов в сфере экономики предприятия;
• Ознакомление с информационными технологиями, экономико-математическими методами в планировании и прогнозировании, статистическими методами обработки информации с целью принятия оптимальных решений.
Объектом практики является ООО "ЦентрЭнергоСтрой".
Экономико-правовой основой при написании отчета явились Закон «О предприятиях Республики Беларусь», соответствующие нормативные материалы, практические и аналитические статьи, научная, учебная литература по теме исследования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Во время прохождения практики были решены поставленные задачи. Которые в свою очередь привели к достижению намеченной цели. Что теперь позволяет сформулировать следующие выводы.
Организационная структура предприятия направлена на установление связей между подразделениями ООО «ЦентрЭнергоСтрой», т. е. отделов, склада и т.д., на распределение между ними прав, полномочий и ответственности.
Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде, весьма общих, количественных ориентиров. Стратегическое планирование на предприятии осуществляет топ-менеджмент ООО «ЦентрЭнергоСтрой». Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1-5 лет). Тактическое планирование осуществляется в форме – бизнес – планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами. Тактическое планирование осуществляет заместитель генерального директора по экономике. Оперативно-календарное планирование призвано обеспечить эффективное функционирование производственного процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов. Оперативно-календарное планирование осуществляют начальники отделов.