Антикризисное управление предприятием
контрольные работы, Менеджмент Объем работы: 19 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 10 бел рублей (323 рф рублей, 5 долларов) Просмотров: 359 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния открытого акционерного общества «Поставский льнозавод» 3
2. Разработка системы антикризисных мероприятий 13
Заключение 18
Список использованной литературы 20
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния открытого акционерного общества «Поставский льнозавод» 3
2. Разработка системы антикризисных мероприятий 13
Заключение 18
Список использованной литературы 20
1. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния открытого акционерного общества «Поставский льнозавод»
Поставский льнозавод построен в 1947 году для переработки льнотресты и получения льноволокна. 21 ноября 1997 г. в процессе приватизации государственного имущества создано открытое акционерное общество «Поставский льнозавод».
Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием, являются длинное и короткое льняное волокно. Отпускаемые цены на льноволокно, а также закупочные цены на сырье регулируются республиканскими органами государственного управления. Около 70 % от всей выручки приходится на волокно, а остальная часть - это продукция подсобных цехов: веревка, каболка, ватин, масло льняное, продукция швейного цеха. Основным потребителем продукции является РУПТП «Оршанский льнокомбинат». В 2011 году ему реализовано 91,60 % длинного и 94,1 % короткого волокна. Оставшаяся часть волокна реализована экспортно-сортировочным базам: Оршанской, Борисовской, Дятловской. Продукция подсобных цехов реализовывалась как на внутреннем рынке страны другим льнозаводам, промышленным предприятиям и коммерческим структурам, так и за ее пределы: в Россию, Литву.
До начала 90-х годов площадь льна, возделываемого в районе, составляла свыше 4 тыс. га. По ряду объективных причин: трудоемкость возделывания льна, отсутствие набора машин для комплексной механизации, большой удельный вес ручного труда, недостаток денежных средств для приобретения средств защиты посевов от болезней, вредителей и сорняков, в начале 90-х годов началось резкое уменьшение посевных площадей льна более, чем в 2 раза. Льнозавод испытывал недостаток заготавливаемого сырья. В 2000 г. коэффициент использования производственных мощностей составил всего 27,5 %. С целью компенсации недобора льнотресты с хозяйств в 2000 г. на базе льнозавода был создан механизированный отряд, который выращивает лен на арендуемых землях и оказывает помощь льносеющим хозяйствам. За период с 2000 г. по...
Поставский льнозавод построен в 1947 году для переработки льнотресты и получения льноволокна. 21 ноября 1997 г. в процессе приватизации государственного имущества создано открытое акционерное общество «Поставский льнозавод».
Основными видами продукции, выпускаемыми предприятием, являются длинное и короткое льняное волокно. Отпускаемые цены на льноволокно, а также закупочные цены на сырье регулируются республиканскими органами государственного управления. Около 70 % от всей выручки приходится на волокно, а остальная часть - это продукция подсобных цехов: веревка, каболка, ватин, масло льняное, продукция швейного цеха. Основным потребителем продукции является РУПТП «Оршанский льнокомбинат». В 2011 году ему реализовано 91,60 % длинного и 94,1 % короткого волокна. Оставшаяся часть волокна реализована экспортно-сортировочным базам: Оршанской, Борисовской, Дятловской. Продукция подсобных цехов реализовывалась как на внутреннем рынке страны другим льнозаводам, промышленным предприятиям и коммерческим структурам, так и за ее пределы: в Россию, Литву.
До начала 90-х годов площадь льна, возделываемого в районе, составляла свыше 4 тыс. га. По ряду объективных причин: трудоемкость возделывания льна, отсутствие набора машин для комплексной механизации, большой удельный вес ручного труда, недостаток денежных средств для приобретения средств защиты посевов от болезней, вредителей и сорняков, в начале 90-х годов началось резкое уменьшение посевных площадей льна более, чем в 2 раза. Льнозавод испытывал недостаток заготавливаемого сырья. В 2000 г. коэффициент использования производственных мощностей составил всего 27,5 %. С целью компенсации недобора льнотресты с хозяйств в 2000 г. на базе льнозавода был создан механизированный отряд, который выращивает лен на арендуемых землях и оказывает помощь льносеющим хозяйствам. За период с 2000 г. по...
Заключение
Предприятие осуществляет свою деятельность на основе плана социально-экономического развития. Свою продукцию предприятие реализует путем продажи, используя полученную выручку на приобретение материальных ценностей, оплату труда работников и другие необходимые для производства затраты.
На внутреннем рынке страны действуют отпускные цены на льноволокно, утверждаемые постановлением Министерства экономики. В 2011 году действовали отпускные цены на волокно, утвержденные 30 августа 2010 года.
За последние годы произошло снижение цен на волокно при повышении закупочной цены на тресту, росте тарифов на электроэнергию, повышении стоимости топлива, запчастей и др.
В связи с этим, в 2011 году была установлена дотация на 1 т условного волокна №10, реализуемого для госнужд, и использованного на углубленную переработку в среднем 4200тыс. руб. за 1 т. Сумма дотации в целом за год составила 1650 млн. руб.
За 2011 год получена выручка от реализации с учетом дотации 3486 млн. руб., начислены налоги и сборы из выручки в сумме 584 млн. От реализации продукции получено 141 млн. прибыли, рентабельность реализованной продукции составила 5,1%
Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия: коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, обеспеченности финансовых обязательств активами, значительно ниже их нормативных значений. Это свидетельствует о неплатежеспособности предприятия.
В 2012 г. их снижения не произойдет в связи с тем, что не ожидается существенного уменьшения кредиторской задолженности, а по объему краткосрочных кредитов планируется рост, вызванный недостатком собственных оборотных средств на ведение текущей деятельности.
Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития в 2012 году:
1) Обеспечить темп роста объема производства продукции в сопоставимых ценах в размере 118% к уровню прошлого года. Таким образом, будет получено выручки 260 млн. рублей.
2) Снизить...
Предприятие осуществляет свою деятельность на основе плана социально-экономического развития. Свою продукцию предприятие реализует путем продажи, используя полученную выручку на приобретение материальных ценностей, оплату труда работников и другие необходимые для производства затраты.
На внутреннем рынке страны действуют отпускные цены на льноволокно, утверждаемые постановлением Министерства экономики. В 2011 году действовали отпускные цены на волокно, утвержденные 30 августа 2010 года.
За последние годы произошло снижение цен на волокно при повышении закупочной цены на тресту, росте тарифов на электроэнергию, повышении стоимости топлива, запчастей и др.
В связи с этим, в 2011 году была установлена дотация на 1 т условного волокна №10, реализуемого для госнужд, и использованного на углубленную переработку в среднем 4200тыс. руб. за 1 т. Сумма дотации в целом за год составила 1650 млн. руб.
За 2011 год получена выручка от реализации с учетом дотации 3486 млн. руб., начислены налоги и сборы из выручки в сумме 584 млн. От реализации продукции получено 141 млн. прибыли, рентабельность реализованной продукции составила 5,1%
Коэффициенты, характеризующие финансовое состояние предприятия: коэффициент текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами, обеспеченности финансовых обязательств активами, значительно ниже их нормативных значений. Это свидетельствует о неплатежеспособности предприятия.
В 2012 г. их снижения не произойдет в связи с тем, что не ожидается существенного уменьшения кредиторской задолженности, а по объему краткосрочных кредитов планируется рост, вызванный недостатком собственных оборотных средств на ведение текущей деятельности.
Перечень мероприятий, направленных на достижение основных показателей развития в 2012 году:
1) Обеспечить темп роста объема производства продукции в сопоставимых ценах в размере 118% к уровню прошлого года. Таким образом, будет получено выручки 260 млн. рублей.
2) Снизить...
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.