Отчет по практике

ВВЕДЕНИЕ


Преддипломная практика является важнейшей частью учебного процесса. Это завершающий этап обучения и проводится после освоения программ теоретического и практического обучения.
Преддипломная практика проводится с целью закрепления и расширения теоретических и практических знаний, приобретения профессиональных навыков работы по специальности и является подготовительной стадией к разработке дипломного проекта.
Задачами при прохождении преддипломной практики явились:
 изучение экономических условий деятельности предприятия;
 изучение особенностей функционирования системы управления персоналом на данном предприятии;
 изучение и анализ планирования производства и сбыта продукции;
 изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;
 определение финансовых результатов деятельности предприятия;
 изучение маркетинговой деятельности предприятия;
 анализ использования ЭММ и вычислительной техники на предприятии.
В период прохождения преддипломной практики был собран статистический материал, сделаны необходимые выписки из служебной документации предприятия, собран и подготовлен графический материал.
Были также изучены инструкции, методические указания, нормативные документы, постановления, действующие в настоящее время и регламентирующие работу исследуемой организации ЧУП «ХХХ».
На заключительном этапе преддипломной практики был обобщен собранный материал.

В отчете была проанализирована деятельность ЧУП «ХХХ».
На сегодняшний день ЧУП «ХХХ» - эффективно работающая организация, устойчивое финансовое положение которой позволяет вести торговлю самым широким ассортиментом товаров, постоянно совершенствовать торговый процесс. Об этом свидетельствует проведенный анализ хозяйственной деятельности организации.
Анализ материально-технической базы показал, что розничная торговая сеть ЧУП «ХХХ» состоит из 6 торговых единиц торговой площадью 941 м2.
Оценка маркетинговой деятельности на предприятии показала, что да на предприятии хоть и уделяется достаточно внимания данной области, но многие позиции по данному вопросу требуют доработки. Существенным недостатком в построении организационной структуры управления предприятием было отмечено отсутствие отдела маркетинга и должности маркетолога. Поэтому одним из основных предложений по совершенствованию маркетинговой деятельности и усовершенствованию организационной структуры на предприятии было предложено создание отдела маркетинга, который бы находился непосредственно в подчинении заместителя директора по торговле и тесно функционировал с сотрудниками коммерческого сектора.
Одним из недостатков был отмечен также неэффективный подход к изучению спроса на товары, большинство решений по данному вопросу в организации принимается интуитивно.
Уровень автоматизации на предприятии достаточно высок по сравнению с многими подобными предприятиями, однако многие вопросы автоматизации недостаточно разработаны. Так, имея достаточно большую локальную сеть и географически удаленные от головного офиса торговые точки, предприятие могло бы уделить автоматизации гораздо больше внимания. В частности было предложено связать все объекты в одну локальную сеть, что позволило бы оперативно получать информацию о продажах, в короткие сроки получать отчетность по торговым объектам и т.д. Также было предложено дополнить структуру управления предприятием, выделив в ней отдел автоматизации.