Оборотные средства ОДО "Белмаркетцентр" и повышение эффективности их использования

Введение


Сегодня в нашей стране руководители предприятий предъявляют все больше требований к уровню и качеству знаний специалистов, которые должны уметь количественно и качественно оценивать экономические процессы, знать методы выявления резервов, определять затраты, эффективность производства, вырабатывать стратегию и тактику развития предприятия, обосновывать планы и управленческие решения, осуществлять контроль за их выполнением.
Преддипломная практика была пройдена на ОДО «Белмаркетцентр».
Целью преддипломной практики является:
- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в институте;
- приобретение практических навыков в организации управления оборотными средствами;
- практическое использование навыков самостоятельной работы по специальности.
Задачи практики:
- знакомство с организацией и управлением деятельности субъекта хозяйствования;
- приобретение опыта общественной, организаторской и воспитательной работы в условиях реальной хозяйственной деятельности
- приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях
Объектом исследования является ОДО «Белмаркетцентр». Предмет исследования – анализ хозяйственной деятельности ОДО «Белмаркетцентр».
Данная работа подготовлена на основе изучения фактических данных бухгалтерского баланса с приложениями к нему, ф. № 5-з, отчетов по труду, бизнес-плана, данных бухгалтерского учета: аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств, соответствующие ведомости, журналы-ордера и др., а также следующей литературы: «Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник» (под общей ред. В.И.Стражева), «Инвестиционное проектирование» (Золотогоров Е.Г.), «Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник» (под ред. П.В. Лещиловского) и др.

Заключение


За время прохождения практики в ОДО "Белмаркетцентр" были закреплены теоретические знания, выработаны умения и навыки в экономической деятельности на предприятии.
Была рассмотрена общая характеристика предприятия.
Можно сделать вывод о том, что управление ОДО "Белмаркетцентр" осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества. Тип организационной структуры имеет линейно-функциональный (штабной) вид.
Организацией планирования на предприятии занимается ПЭО, планирование осуществляется достаточно точно.
Предприятие полностью укомплектовано трудовыми ресурсами. Движение рабочей силы за отчетный период незначительно. Следует отметить опережающие темпы роста заработной платы над производительностью. На предприятии используются различные формы оплаты труда, материальное и моральное стимулирование.