Анализ прямых материальных затрат

Введение

Организации во всем мире должны изменяться к лучшему, преодолевая свои парадигмы и препятствия на пути к улучшению, ведь в прошлом рыночное лидерство отличалось от современного. Предложение было меньше спроса, и победа на рынке достигалась путем расширения мощностей. Этот подход создает культуру производства, в которой создается «как можно больше одного и того же продукта». Успех в этой культуре достигается исключительно благодаря росту и увеличению предложения.
Сегодня мир находится в ситуации, когда предложение существенно перекрывает спрос, и клиент сам решает, сколько он готов платить (определяет цену). Чтобы выиграть в конкурентной среде, необходимо предлагать одновременно: во-первых, большую полезность продукции или услуг для клиента; и, во-вторых, производить продукт или услугу с меньшими затратами. Существующие методы, как правило, концентрируются или на сокращении издержек, или на увеличении полезности, то есть на чем-то одном.
Учет издержек - важнейший инструмент управления предприятием. Необходимость учета издержек на производстве растет по мере того, как усложняются условия хозяйственной деятельности и возрастают требования к рентабельности. Предприятия пользующиеся хозяйственной самостоятельностью, должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Важная цель управленческого учета - помочь руководству организации контролировать затраты. Иногда контроль облегчается прослеживанием затрат до подразделения или центра затрат, где они возникают. Затраты, которые могут быть отнесены на конкретное подразделение, называются прямыми затратами подразделения. Затраты, которые не могут быть отнесены к отдельным подразделениям, называются косвенными затратами подразделения. Затраты на рекламу - это косвенные затраты каждого подразделения предприятия.
В управленческом учете себестоимость необходима для...

Заключение

Для любого бизнеса основная цель - максимизации прибыли, увеличения рыночной стоимости предприятия в интересах их владельцев. Приспособление предприятия к рыночным условиям требует как изменения выполняемых функций, так и внутренней организационной перестройки, прежде всего дополнения организационной структуры новыми звеньями, пересмотра всей системы распределения прав, полномочий и ответственности.
Существуют различные методы учета затрат на производство продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции (оказываемых услуг), ее составом, способом обработки.
Общепринятой классификации методов учета затрат пока не существует. Тем не менее, их можно сгруппировать по трем признакам: по объектам учета затрат, по полноте учитываемых затрат и по оперативности учета и контроля за затратами.
Изучение учета прямых материальных затрат в составе себестоимости продукции является актуальной темой, так как прямые затраты являются основной составляющей себестоимости продукции, и они являются переменными затратами, т.е. от их величины зависит объем выпускаемой продукции.
Следовательно, предприятию необходимо правильно осуществлять учет затрат, что обеспечит получение более точной себестоимости и реальной цены на готовую продукцию, и как следствие этого финансовый результат.
Основным источником информации для проведения анализа хозяйственной деятельности являются данные бухгалтерской (финансовой) отчетности и консолидированной отчетности, для холдинговых компаний.
На основе изученной информации можно сделать следующие выводы:
1) прямые затраты делятся на прямые материальные затраты и прямые трудовые затраты;
2) в прямые материальные затраты включаются затраты сырья и основных материалов, которые становятся частью готовой продукции, их стоимость прямо и экономично, без особых затрат относят на определенные изделия;
3) материальные затраты учитываются по фактической себестоимости, определяемой...