Исследования особенностей влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия в РБ
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 35 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 422 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Понятие внешней среды и ее факторы 5
1.2 Результаты влияния внешней среды на функционирование организаций 6
II. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ООО «ХХХ» 10
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХ» 10
2.2 Особенности и результаты влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «ХХХ» 17
III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ВВЕДЕНИЕ 3
I. ВНЕШНЯЯ СРЕДА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ 5
1.1 Понятие внешней среды и ее факторы 5
1.2 Результаты влияния внешней среды на функционирование организаций 6
II. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ООО «ХХХ» 10
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «ХХХ» 10
2.2 Особенности и результаты влияния факторов внешней среды на деятельность ООО «ХХХ» 17
III. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ЭФФЕКТИВНОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ВЛИЯНИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ХХХ» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ВВЕДЕНИЕ
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
В общем, внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления [15, c. 56].
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Важной составляющей внешней среды являются потребители и конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов.
На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
В общем, внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления [15, c. 56].
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Важной составляющей внешней среды являются потребители и конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет.
Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов.
На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, внешняя среда организации и ее исследование позволяет вовремя отреагировать на некоторые грядущие изменения, что позволяет оптимизировать деятельность организации.
Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно:
- потребители,
- конкуренты,
- правительственные учреждения,
- поставщики,
- финансовые организации,
- источники трудовых ресурсов,
- а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Проведенное исследование туристического предприятия позволяет сделать следующие основные выводы.
Основной целью деятельности ООО «ХХХ» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителя.
Существующая структура управления ООО «ХХХ» направлена на достижение целей организации посредством эффективной организации работы персонала.
Анализ внешней среды показывает, что среди потребителей есть множество групп, для которых необходима разработка различных туров как по стоимости, так и по направлению маршрута.
Таким образом, внешняя среда организации и ее исследование позволяет вовремя отреагировать на некоторые грядущие изменения, что позволяет оптимизировать деятельность организации.
Внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно:
- потребители,
- конкуренты,
- правительственные учреждения,
- поставщики,
- финансовые организации,
- источники трудовых ресурсов,
- а также наука, культура, состояние общества и природные явления.
Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.
Проведенное исследование туристического предприятия позволяет сделать следующие основные выводы.
Основной целью деятельности ООО «ХХХ» является получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителя.
Существующая структура управления ООО «ХХХ» направлена на достижение целей организации посредством эффективной организации работы персонала.
Анализ внешней среды показывает, что среди потребителей есть множество групп, для которых необходима разработка различных туров как по стоимости, так и по направлению маршрута.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.