Организация работы с персоналом на примере компании

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В современном мире возрастает интерес к качеству менеджмента. Эта тенденция не обходит и Беларусь. Все аналитики едины во мнении, что процветание компании зависит от руководителей: насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.
Функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно переходит на новый качественный уровень – от исполнения непосредственных указаний линейного руководства к целостной самостоятельной упорядоченной системе, которая помогает предприятию достигнуть своих долгосрочных целей.
Важнейшими составляющими данной системы становятся такие элементы, как кадровая политика, кадровое планирование и кадровая стратегия.
Кадровая политика определяет коллектив, который...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала.
На основе объективных закономерностей, которые присущи производству как объекту управления, и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
Компания «ZIKO» – это широкая, динамично развивающаяся сеть магазинов по продаже ювелирных изделий и часов, которые открыты уже в 25 городах Беларуси.
Управление правовой и кадровой работы состоит из 2-х секторов:
• сектор юридического обеспечения и кадрового учета;
• сектор управления персоналом.
- Обеспечение законности в деятельности предприятия;
- Обеспечение соблюдения договорной и трудовой дисциплины, выполнения договорных обязательств;
- Защита имущественных прав и законных интересов предприятия;
- Организация и осуществление всех направлений деятельности по учету и управлению персоналом.
Работники нужной квалификации в соответствии с требованиями должности подбираются из присутствующих на рынке труда специалистов. С точки зрения длительности найма, в основном, работники СООО «Зико» нанимаются на определенный срок до 5 лет (срочный трудовой договор).
Как и на любом предприятии, огромное значение в СООО «Зико» имеет адаптация сотрудников после приема на работу. Поэтому в организации существет положение об адаптации, некоторые пункты которого будут приведены ниже.
По итогам аттестации, которая проводилась в октябре 2011 года в СООО «Зико»:
- даны рекомендации пройти курсы...