Контрольная работа по дисциплине «Управление проектом»
| контрольные работы, Управление проектами Объем работы: 10 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 9 бел рублей (290 рф рублей, 4.5 долларов) Просмотров: 1262 | Не подходит работа? |
Оглавление
Литература
Заказать работу
Задание 1
Построить в MS Excel две диаграммы Ганта (КМР – начинать так рано, как только возможно; и КМП - заканчивать так поздно, как только возможно) с ресурсным профилем..........1
Задание 2
Построить в программе MS Visio две сетевых модели («дуга - работа» и «узел - работа»)...........4
Задание 3
Сделать расчет сети в MS Excel по двум моделям («дуга - работа» и «узел - работа»)..........5
Задание 4.
Получить решение задачи в MS Project.........6
Задание 5.
Компания с ограниченной ответственностью «Jubilee Computer Systems Ltd.» выполняет заказ, полученный от ее потребителя. Требуется:
1. Построить сетевой граф. Каково ожидаемое значение времени выполнения всего проекта? Каково значение соответствующей стоимости?
2. Какова вероятность того, что проект будет завершен в промежутке от 21 до 25 дней?
Исходные данные:
Операция Непосредственно предшествующие операции Срок, дней Стоимость для ожидаемой продолжительности, ф. ст.
оптимистический наиболее вероятный пессимистический
А 2 5 14 1000
В 4 7 10 900
С 4 5 6 2000
D А 7 8 15 1200
Е В 2 4 12 900
F С 7 10 19 2500
G D, E 3 4 5 400
Н G, F 1 2 3 300
9200
Список литературы..........9
Построить в MS Excel две диаграммы Ганта (КМР – начинать так рано, как только возможно; и КМП - заканчивать так поздно, как только возможно) с ресурсным профилем..........1
Задание 2
Построить в программе MS Visio две сетевых модели («дуга - работа» и «узел - работа»)...........4
Задание 3
Сделать расчет сети в MS Excel по двум моделям («дуга - работа» и «узел - работа»)..........5
Задание 4.
Получить решение задачи в MS Project.........6
Задание 5.
Компания с ограниченной ответственностью «Jubilee Computer Systems Ltd.» выполняет заказ, полученный от ее потребителя. Требуется:
1. Построить сетевой граф. Каково ожидаемое значение времени выполнения всего проекта? Каково значение соответствующей стоимости?
2. Какова вероятность того, что проект будет завершен в промежутке от 21 до 25 дней?
Исходные данные:
Операция Непосредственно предшествующие операции Срок, дней Стоимость для ожидаемой продолжительности, ф. ст.
оптимистический наиболее вероятный пессимистический
А 2 5 14 1000
В 4 7 10 900
С 4 5 6 2000
D А 7 8 15 1200
Е В 2 4 12 900
F С 7 10 19 2500
G D, E 3 4 5 400
Н G, F 1 2 3 300
9200
Список литературы..........9
Список литературы
1. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. Курс лекций. МЭСИ, 20001.
2. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента. – СПб.: 1999.
3. Куперштейн В.И. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. – СПб.: 2001.
4. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0.- СПб.: 1997 г.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
6. Филлипс Д. Методы анализа сетей. - М.: 1984 г.
7. Таха Х. Введение в исследование операций. М. - 1985.
8. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений М. 1997.
1. Горбовцов Г.Я. Управление проектом. Курс лекций. МЭСИ, 20001.
2. Глухов В.В. и др. Математические методы и модели для менеджмента. – СПб.: 1999.
3. Куперштейн В.И. MS Office и Project в управлении и делопроизводстве. – СПб.: 2001.
4. Курицкий Б.Я. Поиск оптимальных решений средствами Excel 7.0.- СПб.: 1997 г.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. М. 2001.
6. Филлипс Д. Методы анализа сетей. - М.: 1984 г.
7. Таха Х. Введение в исследование операций. М. - 1985.
8. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений М. 1997.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.