Внутрифирменное планирование и его роль в обеспечении эффективной деятельности предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
Внутрифирменное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Динамичный процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс внутрифирменного планирования обеспечивает основу для управления членами организации. К новым методам, которые стали использоваться в рамках стратегического управления и планирования, относятся прежде всего построение сценариев, моделирование, разработка планов на основе прогностических гипотез, экспертные оценки различных вариантов хозяйственного поведения, построение матриц и т.п. Однако внутрифирменное планирование столкнулось с большими трудностями при реализации стратегий, которые проистекали из определенного разрыва между высшими этажами управления (штабными подразделениями общекорпоративного планирования) и операционными структурными единицами корпорации (заводами, научно-исследовательскими и конструкторскими отделами), т.е. теми, кто непосредственно осуществлял реализацию намеченных планов.
Цель и задачи работы. Цель написания курсовой работы – разработка предложений по совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии.
Задачи написания данной курсовой работы - рассмотрение реализации внутрифирменного планирования, понятие, типы, процедура разработки, изучение процесса планирования, определение целей организации, оценка и анализ внешней среды при разработке планов, разработка предложений по совершенствованию внутрифирменного планирования на предприятии и
Расчет экономического эффекта от реализации предлагаемых мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Внедрение рыночных отношений в хозяйственную практику для предприятия означает, что основными объектами изучения, планирования и контроля становятся: - уровень удовлетворения потребностей; - зоны хозяйственной деятельности предприятия (рынки сбыта); - товарный ассортимент и уровень его конкурентоспособности. Перечисленные обстоятельства диктуют необходимость взвешенного поэтапного подхода к использованию маркетинга в практике хозяйствования предприятий отрасли.
До завершения формирования нормально функционирующего рынка и реальной демонополизации производства и обмена целесообразно использовать преимущественно отдельные методы и приемы маркетинга, которые адекватно вписываются в реальную структуру управления и реализацией товаров и услуг. К таким методам можно отнести: изучение потребностей и спроса покупателей, выявление потребительских оценок и предпочтений в отношении ассортимента и качества продукции предприятия и использование этих результатов при совершенствовании товара и обосновании ассортиментной политики, совершенствование системы сбыта и товародвижения.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что для формирования нормально функционирующего рынка и реальной демонополизации производства и обмена целесообразно использовать преимущественно отдельные методы и приемы стратегического планирования, которые адекватно вписываются в реальную структуру управления производством и реализацией товаров.
Вся стратегия и тактика деятельности ООО «ХХХ» в этих условиях нацеливается на выполнение следующих задач: реализация продукции, реально удовлетворяющей потребности населения; повышения конкурентоспособности продукции; ускорения реализации продукции и оборачиваемости вложенных в них средств.