Упрвление мотивацией персонала на предприятии

ВВЕДЕНИЕ
Развитие социально-ориентированной рыночной экономики предполагает создание действенных стимулов к труду и предприимчивости в сочетании с высокой организованностью и дисциплиной.
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что на современном этапе наблюдается тенденция повышения интереса и внимания к проблемам мотивации персонала, анализу состояния и перспектив развития трудовой активности, так как оценка состояния дел в сфере персонала как необходимому условию правильного выбора направления и методов реализации мероприятий по оздоровлению экономики.
В настоящее время многие экономисты обращают внимание на вопросы стимулирования персонала, так как труд является одним из основных факторов производства и в условиях автоматизации и глобализации возрастает роль индивидуального подхода к стимулированию трудовой активности работников. Наиболее известные российские авторы, посвящающие исследования проблемам мотивации - это Генкин Б.М., Яковлев Р.А., Мазманова Б.Г. В Республике Беларусь данная проблема исследована еще не так хорошо, как за рубежом, однако Муталимов М.Г., Лебедева С.Н., Мисникова Л.В. в своих работах рассматривали основные понятия, сущность и формы стимулирования персонала.
Вся деятельность человека обусловлена реально существующими потребностями. Люди стремятся чего - то достичь, либо чего - то избежать. В узком смысле слова, мотивированная деятельность - это свободные, обусловленные внутренними побуждениями действия человека, направленные на достижение своих целей, реализацию своих интересов. В мотивированной деятельности работник сам определяет меру своих действий в зависимости от внутренних побуждений и условий внешней среды.
Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности (получить определенные блага) посредством трудовой деятельности. В структуру мотива персонала входят: потребность, которую хочет удовлетворить работник; благо, способное удовлетворить эту потребность; трудовое действие,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы и заключение.
Анализ технико-экономических показателей деятельности ОАО «БелАЗ» позволяет положительно оценить работу предприятия за 2011 год. По итогам работы за указанный отчетный период предприятие имеет прибыль, а деятельность рентабельна.
В ОАО «БелАЗ» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Общая сумма фонда заработной платы ОАО «БелАЗ» в отчетном периоде по сравнению с предшествующим периодом возросла на 34,1 % и составила 660,3 млн.руб. Наблюдается превышение темпов роста фонда заработной платы по сравнению с темпами роста товарооборота.
Для анализа системы мотивации на ОАО «БелАЗ» автором было проведено анкетирование сотрудников. Общее число анкетированных сотрудников составило 40 человек. На основании анализа полученных данных удалось установить следующие тенденции.
Прежде всего, представляется возможным отметить, что 65% персонала предприятия ОАО «БелАЗ», относятся к возрастной категории от 40 до 55 лет, причем внутри данной возрастной категории распределение оказалось равномерным. Анкетирование происходило в основном среди сотрудников, которые работают на предприятии в течение длительного времени. Из анализа ответов можно сделать выводы, что преобладающими мотивационными факторами является материальное стимулирование, карьерный рост и уровень организации труда.
В то же время, выбор большинством сотрудников не разового материального стимулирования, а стимулирования, которое является в полной мере выгодным только при условии ориентации на длительное сотрудничество с данной организацией, также может быть воспринят как доказательство того, что материальные средства стимулирования в приложении к персоналу предприятия должны дополняться средствами стимулирования моральной и карьерной сферы.
Основные из предлагаемых мер по совершенствованию мотивации и стимулирования труда управленческого персонала ОАО «БелАЗ» приведены ниже:
1.Повышение квалификации...