Разработка долгосрочного плана развития предприятия
| дипломные работы, Экономика предприятия Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 476 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1.1 Цели, задачи и функции долгосрочного планирования 6
1.2 Содержание долгосрочного плана развития организации 11
1.3 Долгосрочное планирование как часть стратегического управления 17
2. Характеристика существующей системы планирования в организации 24
2.1 Характеристика организации 24
2.2 Описание системы планирования в организации 29
2.3 Анализ фактического выполнения целевых параметров развития 34
3. Разработка долгосрочного плана 41
3.1 Определение цели и миссии организации 41
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 43
3.3 Формирование стратегии развития и оценка ее эффективности 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ВВЕДЕНИЕ 4
1.1 Цели, задачи и функции долгосрочного планирования 6
1.2 Содержание долгосрочного плана развития организации 11
1.3 Долгосрочное планирование как часть стратегического управления 17
2. Характеристика существующей системы планирования в организации 24
2.1 Характеристика организации 24
2.2 Описание системы планирования в организации 29
2.3 Анализ фактического выполнения целевых параметров развития 34
3. Разработка долгосрочного плана 41
3.1 Определение цели и миссии организации 41
3.2 Анализ внешней и внутренней среды организации 43
3.3 Формирование стратегии развития и оценка ее эффективности 48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятием. Необходимо быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. В условиях рыночной экономики основа экономического развития прибыль - важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятием. Необходимо быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением коньюктуры рынка.
Предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. В условиях рыночной экономики основа экономического развития прибыль - важнейший показатель эффективности работы предприятия, источники его жизнедеятельности. Однако, нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование - одно из важнейших условий организации эффективной работы предприятия, которое охватывает основные сферы производственно-хозяйственной деятельности.
Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.
Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды.
На стадии разработки долгосрочного плана вырабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
Планирование - одно из важнейших условий организации эффективной работы предприятия, которое охватывает основные сферы производственно-хозяйственной деятельности.
Процесс долгосрочного планирования включает следующие стадии: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.
Стратегическое планирование предусматривает разработку прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды.
На стадии разработки долгосрочного плана вырабатывают общие принципы ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяют главное направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.