Теория Менеджмента

Введение
Предприятие — не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек — живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками.
Управление предприятием является универсальной задачей и основной функцией руководителя, который управляет теми сотрудниками, которым он делегировал полномочия, задачи, компетентность. В то же время управленческая ответственность остается за руководителем. Он отвечает за работу сотрудников. Однако нередко руководитель действует на основе интуиции, своего опыта или личных убеждений, которые не всегда верны. Дело в том, что руководитель, инженер или экономист, концентрирует внимание на конструкции, технологии выпускаемых изделий, их се-бестоимости, оборудовании, комплектующих изделиях, контрольных операциях. В то же время сотрудники часто остаются вне поля его зрения, ему чужды их проблемы, отношения, чувства, они для него только подчиненные. Однако когда экономист или инженер становится руководителем, ему приходится управлять не технологическим процессом, снабжением или сбытом, а людьми, он должен обращать внимание на их способности, конфликты, поведение, проблемы. Управление предприятием призвано содействовать решению таких проблем, в этом его сущность.
Управление предприятием не ограничено жесткими рамками, однако, к концу XX в. теория и практика уже выработали ряд достаточно устойчивых, общих критериев, одним из которых является оперативность, т.е. то, как руководители в повседневной деятельности осуществляют управление сотрудниками и какими методами воздействия при этом располагают. Кроме того, большое значение имеет работа кадровых служб и их сотрудников.
Традиционная организация имеет ярко выраженную иерархию, ориентирована на контроль и организационную структуру управления с жестко фиксированными задачами подразделений. Это — бюрократическая организация. Организация нового типа ориентирована на управление...

Заключение
В результате проведенного исследования можно сделать основные выводы и заключения. Мы выяснили, что один из факторов успеха предприятия - это умение руководителя правильно подобрать достойную команду и эффективно ею руководить. Ошибки в этом деле могут обойтись очень дорого, поскольку недостаточный уровень квалификации персонала способен принести фирме прямые убытки, не говоря уж об упущенной выгоде по несостоявшимся сделкам.
Кадры — одна из центральных проблем, без решения которой немыслим успех любого масштабного преобразования в социально-экономической жизни. Чем более долговременную перспективу охватывает задуманное преобразование, тем более сложен и динамичен сам его процесс, тем большее значение имеет продуманная кадровая стратегия.
Управление предприятием ООО «ХХХ» включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса. Чтобы быть эффективным, любой план человеческого ресурса должен быть основан на долговременных планах. В сущности, успех кадрового планирования зависит в значительной степени от того, насколько тесно руководитель в состоянии интегрировать эффективное планирование персонала с плановым процессом организации. К сожалению, кадровое планирование подчас недостаточно адекватно связано с полным общим планированием. В последнее время методы и формы работы руководителей претерпевают существенные преобразования, связанные, прежде всего, с широким внедрением электронно-вычислительной техники. Но состояние работы с предприятием зависит как от состава функций, которые считаются приоритетными для ООО «ХХХ», так и от профессиональных и личностных качеств персонала, который отвечает за этот участок работы. Одна из серьезных проблем работы с предприятием — системный подход. Однако некоторые руководители за¬частую сводят ее лишь к подбору, расстановке и воспитанию персонала. Не подвергая сомнению важности этого участка кадровой работы, отметим, что он важен не сам по себе, а в...