Управление трудовыми ресурсами СООО "Мобискар МН" и повышение эффективности их использования.

ВВЕДЕНИЕ
На сегодняшний день в Республике Беларусь показатель использования трудовых ресурсов компании очень низок. В связи с этим возникает потребность в проведении аудита трудовых ресурсов, который позволит определить, какой потенциал кроется в специалистах, что из этого потенциала можно использовать в интересах компании, какие характеристики данного ресурса подлежат коррекции и развитию.
Основные факторы социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия - обеспеченность его квалифицированной рабочей силой, степень ее мотивации. Выработке стратегии развития предприятия логически должен предшествовать анализ трудовых ресурсов.
Современный трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, весьма далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.
Улучшение использования трудовых ресурсов связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата.
Проблемы эффективности использования персонала нашли свое отражение в работах таких ученых как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Кибанов А.Я., Кулапов М.Н., Макарова И.К., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г., Пушкарев Н.Ф., Травин В.В., Турчинов А.И., Шекшня С. В. и др. В зарубежных странах исследованиями данной проблемы занимались: И.Баллантайн, Г.Десслер, П.Друкер, Д.Коул, У.Монди, С.Уидцет, С.Холлифорд, Р.Шейн и др.
Актуальность исследуемой темы заключается в признании использования трудовых ресурсов одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить его эффективность.
Грамотное построение системы использования персонала...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В дипломной работе было проведено исследование различных аспектов управления трудовых ресурсов, анализ использования трудовых ресурсов в СООО «Мобискар МН», и разработка направлений совершенствования управления трудовыми ресурсами.
В современных условиях особенно важным становится эффективное управление не только технологическим и инновационным развитием предприятия, но и его персоналом. Система управления трудовыми ресурсами представляет собой комплекс целей, задач и основных направлений деятельности, а также различных видов, форм, методов и соответствующего механизма управления, направленных на обеспечение постоянного повышения конкурентоспособности предприятия, роста эффективности производительности труда и качества работы, обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Таким образом, эффективная система управления трудовыми ресурсами – это не только высокая результативность производства, но и всесторонняя социальная защищенность человека, благоприятный социально-психологический климат, комфортные условия труда, широкие возможности для самореализации личности. Для успешного выполнения стратегических задач в области эффективного управления трудовыми ресурсами первостепенное значение имеет изучение факторов, влияющих на производительность труда, своевременное и полное использование резервов роста и совершенствование на базе этого научно обоснованной системы анализа и планирования производительности труда и оценки эффективности управления персоналом. Высокие темпы роста эффективности управления трудовыми ресурсами и повышение производительности труда обеспечиваются научно обоснованным использованием всего комплекса факторов, влияющих на эффективность. По нашему мнению, в настоящее время на эффективность управления трудовыми ресурсами оказывают влияние прежде всего компетенция работников и уровень их мотивации. Мотивация служит важнейшим причинным фактором эффективности труда работника, поэтому стимулирование высокой...