Конкурентное окружение организации и прогнозирование его изменений

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики — предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек производства и реализации продукции. Разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление — менеджмент.
Все это требует глубоких экономических знаний. В условиях рыночной экономики выживет лишь то предприятие, которое наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом, обеспечит высоким доходом высококвалифицированных работников.
Все многообразие предпринимательской деятельности может быть классифицировано по различным признакам: виду деятельности, формам собственности, количеству собственников, организационно-правовым и организационно-экономическим формам, степени использования наемного труда и др.. По виду или назначению предпринимательскую деятельность можно подразделить на производственную, коммерческую, финансовую, консультативную и др. Все эти виды могут функционировать раздельно или вместе.
Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне,...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Обобщая и дополняя вышеизложенное, сделаем основные выводы.
Одной из основных задач многих организаций является достижение преимущества над ее прямыми конкурентами.
Конкурентное окружение организации – это среда, состоящая из конкурентов, с которыми организация соперничает за потребителей и ограниченные ресурсы разных типов. Конкурентное окружение организации редко будет состоять из отдельной группы очевидных и непосредственных конкурентов, хотя, как подсказывает опыт, внимание большинства менеджеров будет сосредоточено как раз на таких соперниках
Реализация конкурентной стратегии «лидерства» потребует разработки стратегических планов, целой стратегической программы РУП "Белорусский металлургический завод". Цели работы РУП "Белорусский металлургический завод" имеют долгосрочный и комплексный характер и связаны с глубоким проникновением на рынок в разрезе диверсификации стратегических позиций, при этом такое проникновение понимается в глобальном аспекте.
Как высокотехнологичное предприятие РУП "Белорусский металлургический завод", конечно, подвержен воздействию технологических факторов: изменению в технологиях производства в транспортном машиностроении, появлению новых материалов или старых с новыми свойствами и т.п. Ближайшими конкурентами РУП "Белорусский металлургический завод" являются такие гиганты, как, УП Белметаллэталон, БелМетИзделие, УП "Белметизторг". Они являются конкурентами по выпуску некоторых видов сортового проката, спецпрофилей, шаров стальных мелющих и в незначительной мере метизной продукции. Преимущества конкурентов в том, что они работают на своей собственной заготовке и это в значительной мере отражается на себестоимости продукции, а следовательно и на ценах. Работая на собственной заготовке, конкуренты РУП "Белорусский металлургический завод" имеют возможность делать скидки на цены в зависимости от значимости потребителя, чем и привлекают к себе клиентов.
Для поддержания и развития внутреннего рынка...