Предмет: Производственный и персональный менеджмент.

Различают внутренние и внешние источники комплектования организации кадрами.
Внутренние источники — это люди, работающие в организации. В ряде зарубежных стран, например Японии, при появлении вакансий в аппарате управления принято вначале объявлять внутренний конкурс на замещение должности из своих сотрудников и только затем, в случае отрицательных результатов, приглашать к участию в конкурсе специалистов со стороны. Считается, что использование внутренних источников улучшает заинтересованность персонала, моральный климат в коллективе, укрепляет веру сотрудников в свою организацию, усиливает привязанность работников к ней. Согласно теории ожиданий в отношении мотивации можно полагать, что если работники верят в существование зависимости их служебного роста от степени эффективности работы, то они будут заинтересованы в более производительном труде. При работе с резервом во всех крупных фирмах существуют так называемые матрицы перемещений, в которых находит отражение настоящее положение каждого руководителя, его возможные перемещения и степень готовности к занятию следующей должности (готов занять немедленно через год, через два года, но для этого необходимо повышение квалификации в определенных областях и т. д.) [3, c. 156].
Методы набора персонала из внутреннего источника разнообразны, среди них можно выделить следующие.
1. Внутренний конкурс. Служба персонала может разослать во все подразделения информацию об открывшихся вакансиях, известить об этом всех работающих, попросить их порекомендовать на работу своих друзей и знакомых.
2. Совмещение профессий. В этих случаях целесообразно использовать и совмещение должностей самими работниками фирмы (если исполнитель требуется на короткое время, для выполнения небольшого объема работы).
Ротация. Весьма эффективным для некоторых организаций, особенно находящихся в стадии интенсивного роста, считается такое использование внутренних источников комплектования управленческих кадров, как перемещение руководителей....

Список использованных источников


1. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Особенности найма и отбора персонала в различных организациях // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002
2. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: «Центр», 2004
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ, 2008
4. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н., Рытик С. Аутсорсинг // Журнал Управление персоналом, 2006.
5. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: «Северо-Запад», 2009.
6. Иванцевич Дж.М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: «Дело», 2009. 304 с.
7. Ищенко И.Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Монография. Пенза: Изд-во ПГПУ им. В.Г. Белинского, 2009
8. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестации: учеб.пособие для студ.вузов. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: «Экзамен», 2005
9. Лифинец А.С. Основы управления персоналом. – Иваново: «Дом книги», 2008.
10. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Курс лекций; практические задания. / Под ред. Ю.П. Анискина. Изд. 2-е, стер. М.: Омега-Л, 2011.