Исследование системы управления персоналом промышленного предприятия ( на примере ОАО "Мапид" г. Минск)

ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
В современном мире возрастает интерес к качеству менеджмента. Эта тенденция не обходит и Беларусь. Все аналитики едины во мнении, что процветание компании зависит от руководителей: насколько хорошо они работают, настолько будет успешной компания.
Функция управления персоналом на отечественных предприятиях постепенно переходит на новый качественный уровень – от исполнения непосредственных указаний линейного руководства к целостной самостоятельной упорядоченной системе, которая помогает предприятию достигнуть свои долгосрочные цели.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Исходя из поставленных в дипломной работе задач, можно сделать следующие выводы.
1. Управление как исторический процесс развивалось с того момента, когда появилась необходимость регулировать совместную деятельность коллективов людей.
Существует четыре основных школы, описывающих, как функционируют организации и люди, работающие в них, и как управлять этими людьми: классическая школа (Ф.Тейлор), школа человеческих отношений (Э.Мэйо), “системный подход” (Н.Винер) и теория случайности (Дж.Вудворд). Управление персоналом представляет собой как с научной точки зрения, так и в практическом отношении, область, которая характеризуется наличием самых разнообразных подходов и концепций.
Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала;
На основе объективных закономерностей, которые присущи производству как объекту управления, и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
Можно дать следующие определения кадровой стратегии:
- средство кадровой политики по организации работы персонала для достижения стратегических целей предприятия;
- динамическая модель целесообразной кадровой деятельности людей, которая учитывает воздействие факторов внешней и внутренней среды, движение организации во времени и пространстве в определенной системе координат;