Разработать концепцию системы управления и обосновать её эффективность для развития предприятия
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 30 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 326 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………....2
1. Описание объекта управления………………………………………4
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования РУП «Минский тракторный завод»………………………………………………………………………………4
1.2 Вид деятельности РУП «Минский тракторный завод»……………………………………………………………………………….5
1.3 История создания и развития РУП «Минский тракторный завод» и литейного цеха №2 в целом……………………………………………..………..7
1.4 Масштабы деятельности РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………………....…8
1.5 Оценка состояния системы управления РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………………..….23
1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………….…….…27
2. Предложения по совершенствованию системы управления РУП «Минский тракторный завод» литейный цех №2………………………………………………………………………….…...…30
2.1 Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления…………………………………………………………………….….30
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия………..….33
2.3 Формирование общей структуры управления……………………....35
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними………………………………………………………………………………..36
3. Эффективность концепции системы управления………………...42
Заключение………………………………………………………………..44
Список используемой литературы…………………………………….46
Приложение……………………………………………………………….48
Введение…………………………………………………………………....2
1. Описание объекта управления………………………………………4
1.1 Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования РУП «Минский тракторный завод»………………………………………………………………………………4
1.2 Вид деятельности РУП «Минский тракторный завод»……………………………………………………………………………….5
1.3 История создания и развития РУП «Минский тракторный завод» и литейного цеха №2 в целом……………………………………………..………..7
1.4 Масштабы деятельности РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………………....…8
1.5 Оценка состояния системы управления РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………………..….23
1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды РУП «Минский тракторный завод»…………………………………………………………………….…….…27
2. Предложения по совершенствованию системы управления РУП «Минский тракторный завод» литейный цех №2………………………………………………………………………….…...…30
2.1 Определение миссии, ключевой цели и подцели объекта управления…………………………………………………………………….….30
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия………..….33
2.3 Формирование общей структуры управления……………………....35
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними………………………………………………………………………………..36
3. Эффективность концепции системы управления………………...42
Заключение………………………………………………………………..44
Список используемой литературы…………………………………….46
Приложение……………………………………………………………….48
Введение
На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством.
Для их решения большое значение имеет совершенствование управления
На современном этапе развития Республики Беларусь, обеспечение стабильной работы предприятий по выпуску конкурентоспособной продукции, является задачей первостепенной важности для управляющих всех уровней. Важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях является – эффективность производства.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базе снижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством.
Для их решения большое значение имеет совершенствование управления
Заключение
Выше был проведён анализ хозяйственной деятельности литейного цеха №2. На основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт оценку использования ресурсов предприятия и содержит общеэкономические показатели.
Выше был проведён анализ хозяйственной деятельности литейного цеха №2. На основании полученных результатов, предлагаю рекомендации по совершенствованию управления производства предприятия, так, чтобы на каждую единицу ресурсов добиваться существенного увеличения объёма производства продукции.
Система показателей эффективности производства предоставленная в работе даёт оценку использования ресурсов предприятия и содержит общеэкономические показатели.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.