Методы изучения конкурентов

ВВЕДЕНИЕ


Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время, в условиях рыночного хозяйства, для успешной работы его субъектов особое значение приобретают глубокие знания конкурентов и способность субъектов рыночной деятельности умело применять инструменты воздействия на складывающуюся на рынке ситуацию. Совокупность таких знаний и инструментов и составляют основу осуществления эффективной маркетинговой деятельности.
В условиях формирования рыночной экономики одной из самых важных задач, стала задача повышения конкурентоспособности продукции и белорусских предприятий сферы обслуживания.. В маркетинговой системе, ориентированной на рынок, хозяйственная деятельность предприятий сферы услуг начинается с изучения сбыта продукции, ее конкурентоспособности: товар в виде услуг находит или не находит сбыт в зависимости от того, есть ли на него спрос. Итогом этого может быть прибыльность или убыточность предприятия. Услуги должны производиться лишь тогда, когда они нужны потребителю. Это и определяет значение анализа рынка, анализа спроса на услуги предприятия в современных условиях, которые возрастают для отечественных предприятий службы быта при жесткой конкуренции со стороны других аналогичных предприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая и дополняя вышеизложенное сделаем основные выводы и заключения.
1.В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы предложить эффективные средства конкуренции, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся в Беларусь рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой – особенностям конкретного производства. Наиболее сложными этапами этой работы являются аналитическое осмысление путей достижения конкурентных преимуществ и разработка на этой основе мероприятий по усилению конкурентной позиции предприятия.
Для исследования конкурентов применяются следующие методы:
1.Позиционирование компании таким образом, чтобы ее возможности обеспечивали надежную защиту против мощи конкуренции; и/или влияние на расстановку сил посредством стратегических маневров, способных улучшить позиционирование компании;
2.Прогноз изменения факторов конкурентного влияния и меры реагирования на это изменение с целью извлечь преимущества за счет выбора стратегии, наиболее соответствующей новому конкурентному балансу, опередив при этом противников, еще не распознавших наметившихся изменений.