Современные проблемы управления персоналом в малом бизнесе
| дипломные работы, Управление персоналом Объем работы: 54 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 759 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………..……………………..………………………... 4
ГЛАВА 1 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ……….
7
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом……………….. 7
1.2 Основные проблемы управления персоналом на современном этапе…... 13
1.3 Специфика проблем управления персоналом в организациях малого и среднего бизнеса……………………..……………………..……………………
18
ГЛАВА 2 ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «НОВОПЛЭЙ» ……………………..……………………..……………………
24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НовоПлэй…….. 24
2.2 Персонал ООО «НовоПлэй» и его движение……………………………... 26
2.3 Система работы с персоналом на ООО «НовоПлэй»…………………….. 30
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НОВОПЛЭЙ» ……………………..………………
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………..……………………..…………………… 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 52
ВВЕДЕНИЕ……………………..……………………..………………………... 4
ГЛАВА 1 КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ……….
7
1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом……………….. 7
1.2 Основные проблемы управления персоналом на современном этапе…... 13
1.3 Специфика проблем управления персоналом в организациях малого и среднего бизнеса……………………..……………………..……………………
18
ГЛАВА 2 ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ООО «НОВОПЛЭЙ» ……………………..……………………..……………………
24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «НовоПлэй…….. 24
2.2 Персонал ООО «НовоПлэй» и его движение……………………………... 26
2.3 Система работы с персоналом на ООО «НовоПлэй»…………………….. 30
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «НОВОПЛЭЙ» ……………………..………………
41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………..……………………..…………………… 49
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 52
ВВЕДЕНИЕ
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.
Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.
Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала;
На основе объективных закономерностей, которые присущи производству как объекту управления, и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
Главным в сущности управления персоналом является системное воздействие при помощи взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения персонала на уровне предприятия и на создание условий для использования трудовых качеств персонала с целью обеспечения успешного функционирования предприятия и всестороннего развития занятого на нем персонала;
На основе объективных закономерностей, которые присущи производству как объекту управления, и на основе особенностей отношений, которые складываются в процессе совместного выделяются организационные (в том числе и административные), экономические и социально-психологические методы управления. Как правило, данные методы применяются в комплексе.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.