Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации.
| курсовые работы, Логистика Объем работы: 43 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 1292 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Выбор поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на предприятии на основе ряда критериев 8
1.1 Понятие и роль снабжения материально-техническими ресурсами, критерии выбора поставщика в логистике 8
1.2 Формирование оптимального ряда критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на предприятии с целью его эффективного функционирования 14
1.3 Мониторинг и контроль процесса выбора поставщика и его влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия 17
2 Анализ и оценка организации процесса выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ организации процесса выбора поставщика на основании имеющегося ряда критериев в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 24
2.3 Оценка эффективности организации выбора поставщика в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 28
3 Совершенствование процесса выбора поставщика для ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 34
3.1 Процесс выбора поставщика на предприятии: сильные и слабые стороны, их влияние на результат деятельности предприятия 34
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса выбора поставщика в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 35
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ВВЕДЕНИЕ 5
1 Выбор поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на предприятии на основе ряда критериев 8
1.1 Понятие и роль снабжения материально-техническими ресурсами, критерии выбора поставщика в логистике 8
1.2 Формирование оптимального ряда критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов на предприятии с целью его эффективного функционирования 14
1.3 Мониторинг и контроль процесса выбора поставщика и его влияние на результаты коммерческой деятельности предприятия 17
2 Анализ и оценка организации процесса выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ организации процесса выбора поставщика на основании имеющегося ряда критериев в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 24
2.3 Оценка эффективности организации выбора поставщика в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 28
3 Совершенствование процесса выбора поставщика для ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 34
3.1 Процесс выбора поставщика на предприятии: сильные и слабые стороны, их влияние на результат деятельности предприятия 34
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию процесса выбора поставщика в ЧТПУП «Бизнес Консалт Технолоджиз» 35
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 42
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 43
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования предприятия значительно влияет качество материально-технического обеспечения его деятельности.
Основной показатель качества материально-технического обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение всеми ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования предприятия. Материально-техническое обеспечение – одна из областей наиболее частого применения логистического подхода. Управление материальным обеспечением с позиций логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность.
Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления материальным обеспечением – бесперебойное обеспечение деятельности предприятия материально-техническими ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.
На современном этапе развития экономики на эффективность функционирования предприятия значительно влияет качество материально-технического обеспечения его деятельности.
Основной показатель качества материально-технического обеспечения – это его надежность, определяемая как способность системы гарантировать бездефицитное обеспечение всеми ресурсами в необходимом количестве и ассортименте. Запасы оказывают непосредственное, но в то же время противоречивое воздействие на эффективность функционирования предприятия. Материально-техническое обеспечение – одна из областей наиболее частого применения логистического подхода. Управление материальным обеспечением с позиций логистики ставит задачу учета основных факторов, влияющих на его эффективность.
Задача функционирования логистической системы, сформированной с целью повышения эффективности управления материальным обеспечением – бесперебойное обеспечение деятельности предприятия материально-техническими ресурсами требуемого качества и в необходимом количестве в определенный срок с минимальными затратами.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие).
Основными этапами выбора поставщика являются: поиск потенциальных поставщиков, их анализ, оценка результатов работы с поставщиками.
Сегодня важно правильно и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:
1. Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки;
Основными критериями при выборе поставщика ресурсов являются качество поставляемых материальных ресурсов и сервиса, надежность поставок, финансовые условия, возможности удовлетворить требования фирмы-производителя, географическое расположение поставщика, а также качественные критерии (имидж, отсутствие негативных сообщений о поставщике, доброжелательность, способность к контактам и другие).
Основными этапами выбора поставщика являются: поиск потенциальных поставщиков, их анализ, оценка результатов работы с поставщиками.
Сегодня важно правильно и грамотно выбрать поставщика ресурсов, поскольку совместными усилиями поставщика и потребителя ресурсов обеспечиваются:
1. Улучшение взаимодействия звеньев логистической системы распределения ресурсов за счет установления дополнительных требований к качеству их поставки;
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.