Организационная культура. Руководитель - организатор системы управления и трудового коллектива

Организационная культура. Руководитель - организатор системы управления и трудового коллектива

Понятие организационной культуры для наших трудовых коллективов уже не ново. Давно вошли в обиход такие понятия, как «дресс-код», «корпоратив», «субкультура».
В рамках современного менеджмента организационная культура выступает как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели.
Организационная культура лежит в основе норм организационного поведения, принятых в данной организации, на данном предприятии.
При этом каждая организация разрабатывает набор правил и предписаний, управляющих повседневным поведением сотрудников на своем рабочем месте. Такие правила могут отличаться, могут разниться до такой степени, что правила, существующие в одной организации, будут признаны «дикостью» в другой.
Для целей предотвращения таких ситуаций целесообразно придерживаться рамок приличия и общепринятых нравственных норм и правил [3, c. 29].
Что касается правил организационной культуры в фирме, на предприятии, следует помнить, что пока новички не освоят эти правила, они не смогут стать полноценными членами организации. Либо будут чувствовать себя не «в своей тарелке». Зачастую ведь происходят ситуации, когда человек не может ужиться с коллективом, и вынужден уйти.
Такие случаи происходят и с руководителями организаций, в особенности, когда новый руководитель со своими новыми правилами и законами приходит в организацию с устоявшимися устоями, традициями.
Организационная культура предприятия проявляется в поддержании связей с поставщиками и потребителями, в качестве и внешнем виде выпускаемой продукции, в содержании рекламы, во внешнем виде сотрудников, в интерьере офиса и пр.

Список использованной литературы

1) Алехина, О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. - 2002. - № 1.
2) Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирование личности/ В.Г. Асеев. - М.: Феникс, 2007. - 299 с.
3) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом развивающейся орга-низации / Т.Ю. Базаров. - М., 2006. - 145 с.
4) Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. - 560 с.
5) Балашов, Ю.К., Коваль, А.Г. Мотивация и стимулирование персонала: основы построения системы стимулирования / Ю.К. Балашов // Маркетинг в России и за рубежом, №7, 2009. - 122 с.
6) Бачурин, А. Повышение роли экономических методов управления // Экономист. - 2002. - № 4.
7) Белкин, В., Белкина, Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита. - 2001. - № 7.
8) Блинов, А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг. - 2001. - № 1.
9) Блинов, А.О. Тренинг персонала: учебное пособие / А.О. Блинов, О.В. Василевская, В.П. Невежин, Н.В. Смоляков. - М.: КНОРУС, 2005. - 496 с.
10) Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика