Управление производством

ВВЕДЕНИЕ
В последние десятилетия ХХ в. в практике управления появилось много новых вариантов построения организаций, часть из которых можно (с определенной долей условности) отнести к новым типам. С другой стороны, как уже было отмечено, все они, так или иначе, соотносятся с уже описанными структурами. В частности, практически все они адаптивные и очень похожи по своим основам на матричные или проектные.
Организационная структура - совокупность функциональных сфер (видов деятельности) организации, связанные между собой полномочиями в соответствии с уровнями управления. По своей сути организационная структура является каркасом, на который накладываются другие структуры. Поэтому разработать структуру означает создать организацию. В то же время, структура является инструментом реализации стратегии, то есть она вторична по отношению к факторам, которые влияют на ее построение: стратегия (цели и специфика ведения бизнеса); среда (потребители, конкуренты, темпы изменений); технология (бизнес-процессы, серийность и т.п.); размер (масштабы деятельности, географическая удаленность, количество персонала); стадия жизненного цикла (становление, рост, устойчивое развитие или преобразование).
В теории и практике управления организационные структуры развивались эволюционным путем - от простейших до сверхсложных. При этом каждый из следующих типов не отрицал достоинств предыдущего, а наоборот максимально возможно развивая их поднимал на качественно новый уровень управления.
Основной целью написания данной курсовой работы является изучение формирования организационной структуры управления предприятием.
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 Охарактеризовать виды организационных структур;
 Исследовать понятия «централизация» и «децентрализация»;

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование, позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического характера.
Значительную роль в системе менеджмента занимает создание эффективной системы управления предприятием. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.
Различают несколько типов организационных структур: линейные, функциональные, линейно-функциональные, дивизиональные, адаптивные.
Организационная структура управления обеспечивает выполнение общих и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления. Вертикальное разделение определяется числом уровней управления, а также их подчиненностью и директивными отношениями. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может быть ориентировано на подпроцессы промышленного производства; изготавливаемые изделия; пространственные производственные условия. Организационная структура регулирует разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. Тем самым фирма создается как иерархическая структура.
Разработка эффективной оргструктуры - это одна из наиболее важных задач для предприятий, имеющих большой штат сотрудников и сложную организационную структуру. От этого напрямую зависит результат работы, рентабельность и жизнеспособность всей организации.