Экономическое обоснования механизма эффективного использования трудовых ресурсов предприятия (на примере ОАО «Стародорожский»)

ВВЕДЕНИЕ

Создание производства мирового класса всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
Формирование у работника нужной компетенции начинается уже при подборе кадров и приеме на работу кадров. Люди, которые придут на предприятие, должны стремиться максимально овладеть аспектами данного бизнеса. Часто это больше вопрос желания самих работников, нежели их предшествующего опыта трудовой деятельности или базового образо-вания.
Сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении. Желательно проводить анализ факторов внешней среды для комплектования личного состава такими служащими, каких еще нет в штате организации.
В результате прогноза спроса и предложения на кадры любая организация может выяснить число людей, в которых она нуждается, уровень квалификации и расстановку кадров. В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки и совершенствования. Стратегический план может быть разбит на конкретные программы использования кадров. Концепция планирования использования кадров проста, но ее реализация сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Значение повышения эффективности организации работы с кадрами заключается в том, что без этого национальная экономика и все её отрасли не может функционировать конкурентоспособно.
В данной работе мы анализировали производственно-хозяйственную деятельность и эффективность использования трудовых ресурсов ОАО "ХХХ".
На основании проведенного в работе анализа можно сделать вывод в целом об эффективной системе использования трудовых ресурсов ОАО "ХХХ" , свидетельством чему являются следующие выводы:
- в совхозе наблюдается увеличение среднегодовой выработки ;
- на протяжении последних трех лет наблюдается увеличение численности работников;
- в совхозе имеет место увеличение производительности труда.
Вместе с тем, в системе использования персонала ОАО "ХХХ" имеются определенные недостатки, которые включают в себя, прежде всего, нерациональное использование рабочего времени, недостаточно эффективный процесс производства, снижающий производительность труда, несовершенный мотивационный механизм.
В рамках устранения имеющихся недостатков со стороны организации трудового процесса в ОАО "ХХХ" с целью сокращения потерь рабочего времени можно порекомендовать: рационально распределять должностные обязанности внутри трудового коллектива; снизить текучесть кадров; реализовать четкое вертикальное разделение полномочий; реализовать горизонтальное взаимодействия подразделений и планирования их взаимоотношений; исключить дублирование выполняемых работниками функций; рационализировать организацию рабочего времени руководителя, поскольку нерациональная организация заставляет специалистов терять время на подписание и согласование документов, на получение заданий и пр.
Для более эффективного воздействия материальных стимулов на персонал ОАО "ХХХ" предлагается ввести более дифференцированную систему надбавок к основному фонду оплаты труда при условии превышения плановой производительности труда работником.
Устранение данных недостатков позволит...