Методы оценки деловых и личностных качеств руководителей и специалистов организации
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 44 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 438 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВЫХ
И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ………………………………5
1.1.Сущность и характеристика деловых и личностных
качеств руководителя …………………………………………………………...5
1.2.Методы оценки деловых и личностных качеств руководителя
и их сравнительная характеристика…………………………………………….9
1.3. Зарубежный опыт оценки деловых и личностных качеств
руководителей и специалистов……………………………………………….12
2.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ
КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………16
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации……………..16
2.2.Методы оценки работников при найме в организацию……………………...18
2.3. Деловая оценка руководителей и специалистов в организации……………21
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ……………………………24
3.1.Экономическая и социальная эффективность
деятельности организации……………………………………………………...24
3.2.Основные направления совершенствования методов
оценки деловых качеств персонала организации…………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………34
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….36
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ, СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ДЕЛОВЫХ
И ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ………………………………5
1.1.Сущность и характеристика деловых и личностных
качеств руководителя …………………………………………………………...5
1.2.Методы оценки деловых и личностных качеств руководителя
и их сравнительная характеристика…………………………………………….9
1.3. Зарубежный опыт оценки деловых и личностных качеств
руководителей и специалистов……………………………………………….12
2.МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ДЕЛОВЫХ И ЛИЧНОСТНЫХ
КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………16
2.1.Организационно-экономическая характеристика организации……………..16
2.2.Методы оценки работников при найме в организацию……………………...18
2.3. Деловая оценка руководителей и специалистов в организации……………21
3.ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ВОЗДЕЙСТВИЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ НА ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ……………………………24
3.1.Экономическая и социальная эффективность
деятельности организации……………………………………………………...24
3.2.Основные направления совершенствования методов
оценки деловых качеств персонала организации…………………………….27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………………….32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………………34
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….36
ВВЕДЕНИЕ
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
- положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности.
Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень реализации этих целей показывает насколько эффективно действует организация, т.е. насколько эффективно используются организационные ресурсы.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами организации через:
- положительное воздействие на мотивацию сотрудников. Обратная связь благотворно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте, и добиться повышения производительности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор метода оценки руководителей и специалистов для каждой конкретной фирмы является уникальной задачей, решить которую может только руководитель самой организации. В стабильных фирмах с устойчивой организационной структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценок; для динамично развивающихся фирм, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, лучше подходят нетрадиционные методы.
При оценке качеств руководителей и специалистов в зарубежных фирмах используют метод тестов. Тесты подразделяются на 4 группы: тесты умственных способностей; тесты навыков и склонностей; профессиональные тесты; тесты индивидуальности. В практике менеджмента во многих странах используются тесты, которые тяготеют к количественному выражению результатов. Все большее распространение метод тестов начинает получать и в России
Выбор метода оценки руководителей и специалистов для каждой конкретной фирмы является уникальной задачей, решить которую может только руководитель самой организации. В стабильных фирмах с устойчивой организационной структурой, как правило, могут эффективно использоваться традиционные методы оценок; для динамично развивающихся фирм, действующих в условиях изменяющейся внешней среды, лучше подходят нетрадиционные методы.
При оценке качеств руководителей и специалистов в зарубежных фирмах используют метод тестов. Тесты подразделяются на 4 группы: тесты умственных способностей; тесты навыков и склонностей; профессиональные тесты; тесты индивидуальности. В практике менеджмента во многих странах используются тесты, которые тяготеют к количественному выражению результатов. Все большее распространение метод тестов начинает получать и в России
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.