Трудовое законодательство и методические документы, обеспечивающие работу кадровых служб в Республике Беларусь

ВВЕДЕНИЕ


«…Если вы мудро выбираете друзей, ваши дела пойдут в гору.
Если же вы мудро выбираете себе дело и людей,
которые будут работать с вами, вы станете процветать».
Уоррен Хельман [10]
В каждой организации независимо от ее организационно-правовой формы осуществляется работа по комплектованию и подбору кадров необходимых профессий, должностей, специальностей и квалификации, подготовке и переподготовке кадров, ведению установленной документации по учету кадров, а также выполняются функции, связанные с трудовыми отношениями работников коммерческих организаций (прием, перевод, увольнение и др.).
С этой целью в организационной структуре, в штатном расписании организации наниматель предусматривает соответствующие подразделения либо отдельные должности работников, а в случае, если численность работников небольшая, - поручает работнику указанные функции наряду с его основной деятельностью по другому направлению.[1]
При этом ни одно учреждение, ни одна организация, даже самая маленькая не может функционировать без кадрового работника.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ


Грамотное ведение кадрового учета - осознанная необходимость для любого предприятия. Независимо от того, в какой из сфер бизнеса ведет дея-тельность организация, независимо от количества сотрудников правильная организация кадровой работы – один из важных факторов эффективности труда и производства. Даже небольшой коллектив требует серьезного подхода к организации учета кадров, а уж о сложности и ответственности деятельности кадровиков на предприятии-гиганте и говорить не приходится.
Подводя итог проведенному исследованию, можно отметить, что даже такая простая, на первый взгляд, процедура, как прием подходящего кандидата на работу является важной и ответственной задачей руководства предприятия или организации. В настоящее время, когда экономика перешла на рыночный путь развития, необходимо не просто заполнить штатное расписание, а подобрать его так, чтобы принятый человек работал наиболее эффективно, так как от этого зависит прибыль, и сделать это возможно лишь при условии объективной оценки кандидата, причем не только его квалификации, но и, что, возможно, является даже более важным, психологической стороны нанимающегося с целью выявления его индивидуальных особенностей. В связи с этим существенным фактором является компетентность кадровой службы. Именно от нее зависит, насколько объективно будет оценен тот или иной претендент, что впослед-ствии может сказаться на деятельности предприятия и, в конечном итоге, на их же зарплате, что сейчас является доминирующим стимулом.