*
*

X

Заказать работу

оценка заказа бесплатно

Управление временем менеджера на примере( какого-либо предприятия)

курсовые работы, Менеджмент

Объем работы: 39 стр.

Год сдачи: 2012

Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов)

Просмотров: 528

 

Не подходит работа?
Узнай цену на написание.

Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ВРЕМЕНЕМ РУКОВОДИТЕЛЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1. Понятие тайм-менеджмента и его применение в деятельности организации 6
1.2. Характер, особенности, содержание деятельности руководителя 10
1.3. Функциональное содержание процесса управления 12
2. ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ВРЕМЕНИ РУКОВОДИТЕЛЕМ 18
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации ОАО «ХХХХ» 18
2.2. Анализ деятельности руководителя ОАО «ХХХХ» 28
2.3. Рекомендации руководителю ОАО «ХХХХ» по эффективному использованию рабочего времени 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 37
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 38
ВВЕДЕНИЕ

В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления белорусской экономики, особенно на уровне предприятий, объединений, концернов и других хозяйственных организаций, явилась выработка основных теоретических и методологических позиций по применению менеджмента в нашей практике. Это не механический процесс перенесения опыта промышленных фирм Запада, а творческий поиск новых решений. На современном этапе происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности в организациях. Это вызвано как ускоряющимся НТП, так и усложнением проблемы сбыта на мировых рынках. Объективные условия, с одной стороны, и логика развития экономической мысли, с другой стороны, выработали новые подходы к организации и технологии менеджмента.
Постоянный дефицит времени при возрастающей интенсивности труда - явление, характерное для большинства руководителей во всем мире. И перед каждой экономически развитой страной сегодня стоит вопрос: как научиться экономить время тех, кто реализует функции управления.
Как показывают многочисленные исследования, руководители из-за нехватки времени увеличивают свой рабочий день. В итоге им не остается времени и сил на повышение своей квалификации, рост культуры, отдых и сохранение здоровья, семью, личностное развитие. Следует иметь в виду, что нехватка времени - не причина, а следствие плохой самоорганизации руководителя. Если руководитель постоянно занят «горящими делами», поддается стихийному ходу событий, не управляет собственным временем, а зависит от обстоятельств, то со временем он теряет способность отличать главное от второстепенного, выделять из множества конкретных ситуаций важные проблемы. Его действия все больше приобретают авральный характер оперативного гашения конфликтов, ликвидации сбоев, а в общем – «латания дыр».
В силу огромной перегруженности наиболее важные, проблемные задачи он уже не решает. Остаются в стороне перспективные вопросы, а это, в свою очередь, порождает массу новых...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, в данной курсовой работе рассмотрена актуальная тема – «Управление временем менеджера». Целью данной работы был анализ и рассмотрение труда руководителя, так как на предприятии ОАО «ХХХХ» руководитель – менеджер в прямом смысле данного слова.
Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием.
Экономические реформы предполагают утверждение таких условий хозяйствования, при которых руководители получают условия, которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии.
Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.
В первой главе работы были кратко рассмотрены особенности тайм-менеджмента, организации труда руководителя, теоретические аспекты менеджмента.
Во второй главе была дана характеристика объекта исследования на примере ОАО «ХХХХ», проведен анализ структуры и задач управления организации, анализ кадрового потенциала, анализ деятельности руководителя ОАО «ХХХХ» и выявлены недостатки в ходе анализа его деятельности.
Можно сказать о том, труд руководителя, чья деятельность была проанализирована, имеет определенные, достаточно серьезные недостатки, которые требуют устранения или хотя бы корректировки.
Так, труд руководителя должен быть четко регламентирован и должен соответствовать основным нормам и правилам.
Оптимизация труда руководителя основывается на исследовании и анализе продолжительности выполнения тех или иных профессиональных обязанностей. После сбора первоначальной информации о выполняемых работах, вычисляется их доля в совокупности всех работ.
В результате работы, основываясь на методе...

После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.

Эту работу можно получить в офисе или после поступления денег на счет в течении 30 минут.
ФИО *


E-mail для получения работы *


Телефон *


Дополнительная информация, вопросы, комментарии:


С условиями прибретения работы согласен.

 
Добавить страницу в закладки
Отправить ссылку другу