Совершенствование рекламной деятельности на предприятии ОАО Белэнергоремналадка

1 Общая характеристика
История создания.
В 1959 году на Бобруйской ТЭЦ был создан участок от ремонтного предприятия «Белорусэнергоремонт». Главная задача участка заключалась в выполнении ремонта основного и вспомогательного оборудования ТЭЦ. Коллектив рабочих и специалистов предприятия успешно решал вопросы расширения ТЭЦ, реконструкции и модернизации оборудования, выполнял задачи по обеспечению потребителей электрической и тепловой энергией. С 1975 года начато полное ремонтное обслуживание ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2. Специалисты БЭРН стали выполнять не только мелкий текущий ремонт, но и капитальные ремонты. Скачок в развитии Бобруйский участок получил в период руководства им Ф.С. Михолапа. Были проведены такие работы, как перевод котлов Бобруйской ТЭЦ-1 на сжигание жидкого топлива и блочная замена газоплотных панелей экранов котлов БКЗ-420 на Бобруйской ТЭЦ-2, которые не имели аналогов на всей территории СССР. В 1986-1988гг. специалисты Бобруйского участка БЭРН работали на монтаже электростанции в Нигерии.
В 1991-1992 годах персонал Бобруйского участка БЭРН выполнял работы в Исламской Республике Иран. В 90-е годы участок БЭРН начал выполнять крупные работы по ремонту оборудования не только на ТЭЦ-2, но и на других предприятиях города. Высокая квалификация, знания и опыт в скором времени позволили выйти специалистам и на зарубежный рынок. С 2001 года персонал Бобруйского филиала БЭРН начал работать в России: Братск, Тула, Череповец. Каждый год на предприятии вводятся в эксплуатацию передовые технологии и осваиваются новые виды работ, повышающие эффективность и качество производства.
В 2001 году на базе Бобруйского участка создан филиал «Бобруйскэнергоремонт» (начальник участка Байгузин Р.Т. назначен директором филиала). Были освоены новые виды деятельности: техническое диагностирование паровых и водогрейных котлов и сосудов, работающих под давлением, химическая очистка энергетического оборудования.
В 2003 году назначен директором филиала Питков М.М. Филиал сам начал...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Главной задачей филиала «Бобруйскэнергоремонт» является хозяйственная деятельность, направленная на достижение основной цели – получение прибыли путем максимального удовлетворения Заказчиков в работах по ремонту, монтажу, модернизации, реконструкции и техническому переоснащению энергетического оборудования для производства, транспортировки и потребления электро- и теплоэнергии, для производственного развития, а также удовлетворение социальных и экономических интересов работников трудового коллектива.
В качестве основной стратегической цели предприятие ставит повышение конкурентоспособности своих услуг и увеличение их продаж на отечественном и зарубежных рынках.
Проводятся работы по разработке новых видов продукции и услуг. Разработка, подготовка производства и организация серийного выпуска ведется за счет собственных средств предприятия.
Ценовая политика, проводимая на предприятии, основывается не только на определении уровня цен, но и на формировании стратегической линии ценового поведения предприятия на рынке в комплексе по всей товарной номенклатуре.
Целью ценовой политики является:
- обеспечение сбыта продукции и услуг;
- максимизация прибыли,
- удержание своей доли рынка.
При реализации маркетинговой стратегии предприятие делает основной упор на продвижение продукции и услуг (реклама в газетах и журналах, издание рекламных проспектов).
Основными методами реализации маркетинговой стратегии будут являться:
- проведение мероприятий, стимулирующих сбыт продукции;
- организация эффективного сотрудничества с заказчиками, применение новых технологий при работе с заказчиками;
- обеспечение оперативности поставок и высокого уровня обслуживания;
- обеспечение высокого качества продукции и услуг в соответствии с международными стандартами и сертификатами;
- совершенствование политики ценообразования и применения цен и др.
Производственно-хозяйственная деятельность филиала «Бобруйскэнергоремонт» направлена на обеспечение динамичного...