Мотивация и стимулирование труда в системе управления персоналом предприятия ( на примере ОАО «Беларуськалий»)

ВВЕДЕНИЕ
Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов в государственный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
Проблема стимулирования труда работников предприятий и оплаты труда, как одного из основных способов материального стимулирования является весьма актуальной и занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом в целом и нашим предприятием, в частности. Особенно актуальной она становится на современном этапе развития экономики в связи с ужесточением конкуренции, глобализацией бизнеса, увеличением предпринимательских рисков.
Таким образом, актуальность темы курсовой работы обуславливается совокупностью данных обстоятельств.
Объектом исследования является ОАО «Беларуськалий».
Предметом исследования является система мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии.
Целью написания работы является анализ мотивации и стимулирования труда персонала (на примере ОАО «Беларуськалий») и разработка предложений по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда персонала ОАО «Беларуськалий».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 изучить теоретические основы формирования системы мотивации и стимулирования труда на предприятии;
 провести анализ системы мотивации и стимулирования труда персонала ОАО «Беларуськалий»;
 разработать предложения по совершенствованию системы...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании исследований, проведенных в курсовой работе, можно сделать следующие выводы.
1. В условиях развития рыночных отношений одним из важнейших элементов механизма функционирования предприятия является мотивация и стимулирование труда. Механизм мотивации и стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы. К материальным стимулам относятся заработная плата, поощрения, премии, доходы, проценты, дивиденды по акциям и ценным бумагам, трудовые и социальные льготы. Моральные стимулы к труду связаны с потребностями в уважении со стороны окружающих, коллектива, руководства, в признании работника как хорошего специалиста, высоконравственной личности.
2. Для создания эффективной системы стимулирования необходимо осознать движущие мотивы. Стимулирование труда – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к трудовой деятельности, задающих границы, формы, степень интенсивности деятельности, уровень затраты усилий, старания, добросовестности, настойчивости и придающие ей направленность, ориентацию на достижение определенных целей.
3. Основной акцент в системе мотивации и стимулирования персонала в ОАО «Беларуськалий» руководство предприятия делает на оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы и ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда, то есть обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда. Основу механизма стимулирования, сформированного в ОАО «Беларуськалий» составляет Положение «Об оплате труда работников ОАО «Беларуськалий» (Положение). Указанное Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом Республики Беларусь и нормативными актами по вопросам оплаты труда Президента Республики Беларусь, правительства, уставом предприятия и введено с целью создания в коллективе необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников, конечных производственных результатов, усиления...