Развитие и профессиональное обучение персонала (на примере ОАО «Бабушкина крынка»)
| курсовые работы, Менеджмент Объем работы: 34 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 1074 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. РАЗВИТИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Профессионально-ориентационная работа и процесс обучения персонала 6
1.2. Основные методы развития персонала организации 11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАБУШКИНА КРЫНКА») 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бабушкина крынка» 17
2.2. Анализ эффективности управления развитием и профессиональным обучением персонала в ОАО «Бабушкина крынка» 25
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «БАБУШКИНА КРЫНКА» 31
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ВВЕДЕНИЕ 4
1. РАЗВИТИЕ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА, КАК УСЛОВИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Профессионально-ориентационная работа и процесс обучения персонала 6
1.2. Основные методы развития персонала организации 11
2. ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА (НА ПРИМЕРЕ ОАО «БАБУШКИНА КРЫНКА») 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Бабушкина крынка» 17
2.2. Анализ эффективности управления развитием и профессиональным обучением персонала в ОАО «Бабушкина крынка» 25
3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗВИТИЯ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОАО «БАБУШКИНА КРЫНКА» 31
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 33
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Причем это относится не только к производственным организациям, но и к госучреждениям и иным субъектам. В рамках данного контекста можно вести речь о развитии и обучении персонала предприятия.
Для любой организации развитие персонала является важным условием успешной деятельности любой организации. Это особенно актуально на современном этапе, когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям и требований к профессиональным знаниям, умений и навыков. Знания выпускников в начале XX века обесценивались через 30 лет, в конце века - через 10, современные специалисты обязаны переучиваться через 3-5 лет.
Персонал в современных условиях должен быть высокообразованным, обладать высокой общей культурой, стратегическим мышлением и эрудицией. Организация профессионального развития стала одной из основных функций управления персоналом.
По прогнозам ученых США, в ближайшие годы средний уровень образования вырастет до 13,5 года. Более половины созданных рабочих мест требуют средне-специального образования, а 1/3 - высшей. Добиться высоких результатов в организации возможно только тогда, когда люди, которые там работают, обладают знаниями, умением, соответствующим настроением. Образование и обучение персонала должны быть непрерывными и обеспечивать необходимый профессиональный рост.
Объектом исследования в данном случае является процесс развития и профессионального обучения персонала ОАО «Бабушкина крынка».
Предметом исследования является непосредственно эффективность развития и профессионального обучения персонала ОАО «Бабушкина крынка».
Цель данной работы - анализ процесса развития и профессионального...
В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей предпосылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает организация труда. Причем это относится не только к производственным организациям, но и к госучреждениям и иным субъектам. В рамках данного контекста можно вести речь о развитии и обучении персонала предприятия.
Для любой организации развитие персонала является важным условием успешной деятельности любой организации. Это особенно актуально на современном этапе, когда ускорение научно-технического прогресса ведет к быстрым изменениям и требований к профессиональным знаниям, умений и навыков. Знания выпускников в начале XX века обесценивались через 30 лет, в конце века - через 10, современные специалисты обязаны переучиваться через 3-5 лет.
Персонал в современных условиях должен быть высокообразованным, обладать высокой общей культурой, стратегическим мышлением и эрудицией. Организация профессионального развития стала одной из основных функций управления персоналом.
По прогнозам ученых США, в ближайшие годы средний уровень образования вырастет до 13,5 года. Более половины созданных рабочих мест требуют средне-специального образования, а 1/3 - высшей. Добиться высоких результатов в организации возможно только тогда, когда люди, которые там работают, обладают знаниями, умением, соответствующим настроением. Образование и обучение персонала должны быть непрерывными и обеспечивать необходимый профессиональный рост.
Объектом исследования в данном случае является процесс развития и профессионального обучения персонала ОАО «Бабушкина крынка».
Предметом исследования является непосредственно эффективность развития и профессионального обучения персонала ОАО «Бабушкина крынка».
Цель данной работы - анализ процесса развития и профессионального...
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Таким образом, как вытекает из вышеизложенного, процесс развития и профессионального обучения кадров во многом зависит от руководства организации.
Роль персонала в экономике сегодня велика, поскольку, сегодня, не-смотря на автоматизацию производства, наличие передовых технологий человеческие ресурсы – один из главных факторов, от которых зависит эффективность любого производства.
По результатам проведенного анализа ОАО «Бабушкина крынка» необходимо предложить совершенствовать деятельность организации по следующим направлениям:
1) необходимо применять меры поощрения, а также нематериального и материального стимулирования работников с целью повышения показателей их деятельности и ее эффективности;
2) в связи с тем, что работники постоянно подвержены стрессовым ситуациям, следовало бы подумать над оформлением комнаты психологической разгрузки, где работники могли бы отдохнуть на протяжении рабочего дня;
3) необходимо большее внимание уделять организации рабочего места сотрудников, так как условия труда во многом оказывают влияние на продуктивность труда и физическое и психологическое состояние сотрудников;
4) необходима модернизация и совершенствование оргтехники на рабочих местах сотрудников, поскольку работа может осуществляться дистанционно, необходимы Интернет, соответствующие программы;
5) также необходимо работать в направлении повышения уровня культуры общения работников с юридическими и физическими лицами.
Что касается непосредственно развития персонала и профессионального обучения персонала, необходимо:
1) Обеспечить наличие персонала (модуль «Подбор и расстановка»).
2) Обеспечить ясность относительно целей и результатов работы (модуль «Постановка целей и оценка»).
3) Обеспечить необходимый уровень мотивации (модуль «Мотивация»).
4) Обеспечить необходимый уровень квалификации (модуль «Обучение и развитие»).
Таким образом, как вытекает из вышеизложенного, процесс развития и профессионального обучения кадров во многом зависит от руководства организации.
Роль персонала в экономике сегодня велика, поскольку, сегодня, не-смотря на автоматизацию производства, наличие передовых технологий человеческие ресурсы – один из главных факторов, от которых зависит эффективность любого производства.
По результатам проведенного анализа ОАО «Бабушкина крынка» необходимо предложить совершенствовать деятельность организации по следующим направлениям:
1) необходимо применять меры поощрения, а также нематериального и материального стимулирования работников с целью повышения показателей их деятельности и ее эффективности;
2) в связи с тем, что работники постоянно подвержены стрессовым ситуациям, следовало бы подумать над оформлением комнаты психологической разгрузки, где работники могли бы отдохнуть на протяжении рабочего дня;
3) необходимо большее внимание уделять организации рабочего места сотрудников, так как условия труда во многом оказывают влияние на продуктивность труда и физическое и психологическое состояние сотрудников;
4) необходима модернизация и совершенствование оргтехники на рабочих местах сотрудников, поскольку работа может осуществляться дистанционно, необходимы Интернет, соответствующие программы;
5) также необходимо работать в направлении повышения уровня культуры общения работников с юридическими и физическими лицами.
Что касается непосредственно развития персонала и профессионального обучения персонала, необходимо:
1) Обеспечить наличие персонала (модуль «Подбор и расстановка»).
2) Обеспечить ясность относительно целей и результатов работы (модуль «Постановка целей и оценка»).
3) Обеспечить необходимый уровень мотивации (модуль «Мотивация»).
4) Обеспечить необходимый уровень квалификации (модуль «Обучение и развитие»).
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.