Разработка бизнес-плана
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 67 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 306 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Цели, задачи, функции бизнес-планирования 7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 11
2 БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ЩУЧИНСКИЙ ЗАВОД “АВТОПРОВОД”» 22
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Щучинский завод “Автопровод”» 22
2.2 Бизнес-идея 27
2.3 Маркетинговое обоснование 29
2.4 Производственные и технологические решения 39
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 48
3.1 Инвестиционный план 48
3.2 Отчет о прибылях и убытках 49
3.3 Отчет о движении денежных средств 51
3.4 Показатели экономической эффективности бизнес-плана 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 7
1.1 Цели, задачи, функции бизнес-планирования 7
1.2 Структура и содержание бизнес-плана 11
2 БИЗНЕС–ПЛАНИРОВАНИЕ В УПРАВЛЕНИИ ОАО «ЩУЧИНСКИЙ ЗАВОД “АВТОПРОВОД”» 22
2.1 Технико-экономическая характеристика ОАО «Щучинский завод “Автопровод”» 22
2.2 Бизнес-идея 27
2.3 Маркетинговое обоснование 29
2.4 Производственные и технологические решения 39
3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 48
3.1 Инвестиционный план 48
3.2 Отчет о прибылях и убытках 49
3.3 Отчет о движении денежных средств 51
3.4 Показатели экономической эффективности бизнес-плана 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 61
ПРИЛОЖЕНИЯ 63
ВВЕДЕНИЕ
В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете — в достижении ими стабильно высоких результатов.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.
В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт позволяет утверждать, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете — в достижении ими стабильно высоких результатов.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения. Даже в стране в целом область необходимого планирования не заменяется полностью невидимой регулирующей рукой рынка.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы.
Цель разработки бизнес-плана внутри компании — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить компании следующие проблемы:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
Основные теоретические и практические выводы по результатам курсовой работы.
Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы.
Цель разработки бизнес-плана внутри компании — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает решить компании следующие проблемы:
определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.