Управление трудовым коллективом в системе антикризисного управления предприятием (организацией)
| дипломные работы, Антикризисное управление Объем работы: 82 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 50 бел рублей (1613 рф рублей, 25 долларов) Просмотров: 455 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….6
1 Теоретические основы управления трудовым коллективом в условиях кризиса………………………………………………………………………..……..9
1.1 Кадровая стратегия кризисной организации…………………………..………9
1.1.1 Динамика кадровых процессов………………………………………..…….9
1.1.2 Оценка персонала……………………………………………………………14
1.1.3 Формирование персонала…………………………………………………..18
1.2 Мотивация персонала в условиях неопределенности………………………21
1.2.1 Стимулирование труда………………………………………………..........22
1.2.2 Ротация, набор и увольнения……………………………………………….26
1.2.3 Профессиональная подготовка……………………………………………..30
2 Анализ управления трудовым коллективом ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области………………………………………………………………..35
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации……………35
2.2 Оценка эффективности управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области в условиях кризиса…………………………63
2.2.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами……………65
2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени………………………….69
3 Пути повышения эффективности управления персоналом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области…………….……………………………….….72
Заключение………………………………………………………………………..78
Список использованных источников……………………………………………...80
Приложение А
Приложение Б
Введение…………………………………………………………………………….6
1 Теоретические основы управления трудовым коллективом в условиях кризиса………………………………………………………………………..……..9
1.1 Кадровая стратегия кризисной организации…………………………..………9
1.1.1 Динамика кадровых процессов………………………………………..…….9
1.1.2 Оценка персонала……………………………………………………………14
1.1.3 Формирование персонала…………………………………………………..18
1.2 Мотивация персонала в условиях неопределенности………………………21
1.2.1 Стимулирование труда………………………………………………..........22
1.2.2 Ротация, набор и увольнения……………………………………………….26
1.2.3 Профессиональная подготовка……………………………………………..30
2 Анализ управления трудовым коллективом ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области………………………………………………………………..35
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации……………35
2.2 Оценка эффективности управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области в условиях кризиса…………………………63
2.2.1 Анализ обеспеченности организации трудовыми ресурсами……………65
2.2.2 Анализ использования фонда рабочего времени………………………….69
3 Пути повышения эффективности управления персоналом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области…………….……………………………….….72
Заключение………………………………………………………………………..78
Список использованных источников……………………………………………...80
Приложение А
Приложение Б
Введение
Современное состояние кадровых процессов в организациях представляет собой продукт многоэтапной эволюции производственных систем и их человеческой составляющей.
Данная тема дипломной работы актуальна тем, что центральное положение в любой организации занимает ее персонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.
В совокупности люди, составляющие организацию, их интересы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют человеческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвычайно усиливается.
Современное состояние кадровых процессов в организациях представляет собой продукт многоэтапной эволюции производственных систем и их человеческой составляющей.
Данная тема дипломной работы актуальна тем, что центральное положение в любой организации занимает ее персонал. Именно люди с их определенным образом подобранными знаниями, навыками, между которыми существуют определенные вертикально-подчинительные и горизонтально-консультативные связи, составляют лицо организации и ее содержание.
В совокупности люди, составляющие организацию, их интересы, мотивы поведения, формы реагирования на управленческие воздействия и другие проявления среды обитания составляют человеческий фактор организации, который в периоды кризиса чрезвычайно усиливается.
Заключение
В данной работе была рассмотрена характеристика ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области, стратегия развития организации и план мероприятий по усовершенствованию оказания услуг, проанализирована эффективность управления трудовыми ресурсами.
Организация постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими целями: она поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру.
В данной работе была рассмотрена характеристика ОАО «БПС-Банк» филиал по Гомельской области, стратегия развития организации и план мероприятий по усовершенствованию оказания услуг, проанализирована эффективность управления трудовыми ресурсами.
Организация постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими целями: она поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.