Управление трудовым коллективом в системе антикризисного управления на примере ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области

ВВЕДЕНИЕ
Местом прохождения преддипломной практики является ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области. Сроки прохождения с 2010г. по 2011 г.
Цель данной работы – исследовать финансовое состояние организации и провести анализ эффективности управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области. Для более глубокого раскрытия темы исследования необходимо решить ряд взаимосвязанных задач, таких как:
- рассмотреть характеристику организации.
- рассмотреть стратегию развития организации.
- ознакомиться с проведением маркетинговой политики.
- провести анализ эффективности управления трудовым коллективом на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области.
Основными видами проведенных работ при прохождении преддипломной практики являются:
1. ознакомление с уставными документами предприятия.
2. изучение и анализ годовых бухгалтерских балансов.
3. рассмотрение статистических и финансовых показателей.
4. ознакомление с проводимыми программами, используемыми в управлении трудовым коллективом, условиями труда.
5. ознакомление с инвестиционной деятельностью организации.
6. ознакомление с оказываемыми услугами и методами по их улучшению.
7. изучение основных партнеров и конкурентов.
8. изучение рынков оказания услуг.
 

Заключение
В данной работе была рассмотрена характеристика ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области, стратегия развития организации и план мероприятий по усовершенствованию оказания услуг, проанализирована эффективность управления трудовыми ресурсами.
Организация постоянно совершенствует свою кадровую политику, согласуя ее со стратегическими целями: она поддерживает нужное количество трудовых ресурсов (необходимого уровня образования и квалификации), проводит обучение, переобучение, а также повышение квалификации своих сотрудников по мере возникновения необходимости, выстраивая при этом соответствующую организационную структуру.
Конечно, на ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области существуют еще не до конца решенные кадровые проблемы (текучести кадров, простоев и т.д.), однако руководство стремится свести их к минимуму, а также разработать и провести мероприятия по дальнейшему улучшению деятельности предприятия.
Во избежание ошибок руководству следует параллельно с планированием общих тенденций развития прогнозировать потребность в персонале, заранее заниматься поиском подходящей кандидатуры, которая бы соответствовала всем требованиям должности. Резерв времени позволит более тщательно оценить каждого из претендентов и выбрать наиболее достойного, который сможет принести максимальную пользу.
В результате исследования было выявлено, что в ОАО «БПС-Банк» ф-л по Гомельской области показатель текучести кадров в 2008 г. и 2009г. находится на одном и том же уровне и это говорит о стабильности персонала в организации, а в 2010 г. он снизился на 0,01 пункта, что говорит об улучшении положения организации со штатными единицами.