Экономическая эффективность технического перевооружения предприятия

ВВЕДЕНИЕ
В сегодняшней Республике Беларусь большинство промышленных предприятий малого и среднего бизнеса, способных работать в качестве поставщиков комплектующих по договорам с крупными предприятиями и образующими вокруг них «субконтрактный пояс», испытывают серьезное воздействие незавершенности инфраструктурных преобразований этих крупных предприятий и внешней производственной среды, в целом. Призванные, по аналогии с западными производственными моделями, повышать гибкость производства крупных предприятий, снижать их суммарные затраты на производство и управление развитием инновационной продукции, уменьшать производственные риски, – они весь период становления с 90-х годов ХХ столетия сами испытывают серьезные проблемы и подвергаются комплексным рискам.
Затяжной экономический и промышленный кризис, начиная с 90-х годов, явился причиной опасных негативных процессов в отечественной промышленности, вследствие чего потенциал многих промышленных предприятий оказался в значительной степени невостребованным. Крупные отечественные предприятия и комплексы в этих условиях утратили значительную часть производственно-технологической базы и квалифицированных трудовых ресурсов, сдали рыночные позиции, как за рубежом, так и в Беларуси.
В этих условиях снижения объемов спроса и уровня загрузки производственных мощностей крупных предприятий, реальное повышение экономической эффективности производства было бы возможно на пути создания оптимальной «сетевой» производственной инфраструктуры за счет проведения экономически целесообразной интеграции отдельных технологических переделов групп предприятий.
Приведенный в белорусской статистической отчетности уровень износа оборудования характеризует его физическое устаревание (средний возраст производственного оборудования в РБ превышает 21 год, что вдвое больше, чем в развитых странах), кроме того, возраст, помимо физического износа, указывает также и на моральный износ оборудования. Опыт производственной деятельности...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной вид деятельности ОАО «Конфа» - производство кондитерских изделий – пряников, печенья, зефира, вафель и драже. Также в течение отчетного периода предприятие вело другие виды деятельности: оказание бухгалтерских услуг, оказание транспортных услуг, хранение.
Управленческий персонал ОАО «Конфа» в основном имеет высшее техническое, экономическое или юридическое образование, достаточный опыт организаторской работы, а также опыт освоения новых производств. Предприятие имеет современный офис, обеспечивающий комфортные условия труда управленческому персоналу, оснащенный новейшей электронно-вычислительной техникой и средствами связи. ОАО «Конфа» имеет высокий имидж у широкого круга предприятий в Беларуси, России как добросовестный и надежный коммерческий партнер.
Со дня своего образования предприятие работает рентабельно, обеспечивая выполнение производственных программ и наращивание производственного потенциала.
Фабрика имеет производственные мощности, сосредоточенные в трех цехах:
Цех №1 – производство пряников;
Цех №2 – производство вафель и печенья;
Цех №3 – производство зефира и драже.
Объем производства продукции в текущих ценах за 1-4 кварталы 2009 год составил 22505 млн.руб., за 1-4 кварталы 2008 года - 19715 млн.руб.
Финансовый результат деятельности предприятия за 1-4 квартал 2009 года раскрыт в разрезе прибылей и убытков от видов экономической деятельности, операционных доходов и расходов и внереализационных доходов и расходов и анализа структуры прибыли (убытка).
1)Выручка от реализации (с учетов налогов и сборов) за январь-декабрь 2009г. составила 22078 млн.руб., что больше чем в аналогичном периоде 2008г. на 384 млн.руб.
Себестоимость реализованной продукции равна 17207 млн.руб.,
Расходы на реализацию (транспортные услуги по доставке кондитерских изделий к покупателям, оплата услуг по оформлению отгрузки готовой продукции нерезиденту, заработная плата и командировочные расходы работников отдела сбыта, амортизация ОС...