Формирование инновационной стратегии предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

Предприятия непрерывно вводят новшества во все сферы своей деятельности. К этому его вынуждают объективные внешние глобальные процессы: рост народонаселения и его возрастающие потребности, развитие науки и техники, всеобщее расширенное воспроизводство и конкуренция. Непрерывный рост масштабов мирового производства неизбежно ведет к возрастанию удельных затрат на изготовление продукции. При этом:
 увеличивается емкость рынка и, следовательно, спрос;
 повышаются цены на сырье и топливо за счет увеличения спроса и затрат на их добычу в труднодоступных районах залегания;
 вследствие индустриализации экономики увеличиваются расходы на охрану окружающей среды;
 повышаются требования к качеству выпускаемой продукции;
 ожесточается конкуренция между товаропроизводителями;
 растет заработная плата работников по мере роста их потребностей.
В таких условиях ни одно предприятие не сможет сколько-нибудь долго существовать, не внося заметных усовершенствований в свою работу. Прежде всего, повышается качество, и прогрессируют характеристики изделий, а также совершенствуются средства, методы и организация производства.
Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.
Инновационная деятельность позволяет повышать конкурентоспособность продукции и за счет неценовых факторов, так как новые изделия с улучшенными технико-экономическими параметрами привлекают потребителей. При этом потребитель часто выбирает более дорогой по цене товар, учитывая экономию, которую он получит в процессе его эксплуатации. Так, например, предпочтение получает более дорогая бытовая техника, которая удобнее в эксплуатации, характеризуется более низким энергопотреблением, более высокой надежностью, что сокращает затраты на ремонт, а также обеспечивает более...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, проблема разработки эффективной инновационной стратегии является чрезвычайно актуальной для отечественных предприятий. Ее решение является одним из условий выживаемости предприятий и в целом становления рыночных отношений в экономике Беларуси.
Анализ, проведённый в данной работе, позволил сформулировать следующие важнейшие выводы.
Инновационная стратегия предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.
Эффективность инновационной стратегии – соотношение эффекта и вызвавших его затрат. Это относительная величина, измеряемая в долях единицы или процентах и характеризующая результативность затрат. Критерий эффективности – максимизация эффекта при заданных затратах или минимизация затрат на достижение заданного эффекта.
Проведенное исследование инновационной деятельности ОДО «ХХХ» позволило сделать следующие выводы.
В 2010 году затраты на технологические инновации составили 199 118 тыс. руб., а в 2011 году – 138 788 тыс. руб. Это свидетельствует о том, что затраты на инновации в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизились на 60 330 тыс. руб. Причем, в 2010 году затраты, в основном, осуществлялись на процессные инновации (126 537 тыс. руб.), а в 2011 году – только на продуктовые инновации (138 788 тыс. руб.). К примеру, в 2010 году приобретались машины и оборудование, связанные с технологическими инновациями (на сумму 157 228 тыс. руб.), а в 2011 году данное оборудование вообще не приобреталось, и это несмотря на 50%-ный износ основных производственных фондов. Основной объем средств в 2011 году шел на производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов, внедрения новых услуг или методов их производства (передачи).
Что касается источников финансирования технологический инноваций, то в 2010 году финансирование осуществлялось за счет...