Особенности стратегии малых и средних предприятий в условиях современной российской экономике.
| курсовые работы, Разное Объем работы: 42 стр. Год сдачи: 2012 Стоимость: 18 бел рублей (581 рф рублей, 9 долларов) Просмотров: 525 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Экономическая сущность и роль малого и среднего предпринимательства в рыночной экономике 7
1.2 Понятие стратегии развития предприятия 9
1.3 Этапы формирования стратегии развития предприятия 12
2 АНАЛИЗ СТАРТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНКХАРД» 16
2.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия 16
2.2 Анализ внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия 17
2.3 Практический анализ стратегии предприятия в области товарной политики 27
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНКХАРД» 33
3.1 Выбор направления стратегии развития предприятия в области товарной политики 33
3.2 Создание адаптивной системы сбалансированных показателей в целях обеспечения конкурентоспособности ООО «Винкхард» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ 7
1.1 Экономическая сущность и роль малого и среднего предпринимательства в рыночной экономике 7
1.2 Понятие стратегии развития предприятия 9
1.3 Этапы формирования стратегии развития предприятия 12
2 АНАЛИЗ СТАРТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНКХАРД» 16
2.1 Характеристика организационно-правовой формы предприятия 16
2.2 Анализ внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия 17
2.3 Практический анализ стратегии предприятия в области товарной политики 27
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ДЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ВИНКХАРД» 33
3.1 Выбор направления стратегии развития предприятия в области товарной политики 33
3.2 Создание адаптивной системы сбалансированных показателей в целях обеспечения конкурентоспособности ООО «Винкхард» 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
ВВЕДЕНИЕ
Предпринимательство, как социально-экономическое явление, находится сейчас в условиях интеграции национальных экономик в мировое хозяйство, в центре внимания экономистов, ученых, социологов и т.д. В зависимости от макроэкономических задач, стоящих перед обществом, меняется и понятие о содержании предпринимательства, его организационно-институциональной форме
Происходит переоценка роли и места малого и среднего предпринимательства в экономике. Возрастает потребность в развитии предпринимательства как основного фактора ускоренного социально-экономического развития региона. В связи с этим в стране в последние годы предпринимаются существенные меры по созданию условий для развития малого и среднего предпринимательства Тем не менее, институт предпринимательства продолжает испытывать серьезные трудности в своем развитии. Малый и средний бизнес обусловлен его противоречивостью, неоднородностью не только в форме организации производства, способов хозяйствования, но и мотивов деятельности, основополагающих принципов, составляющих сущность данного явления
Предпринимательство, как социально-экономическое явление, находится сейчас в условиях интеграции национальных экономик в мировое хозяйство, в центре внимания экономистов, ученых, социологов и т.д. В зависимости от макроэкономических задач, стоящих перед обществом, меняется и понятие о содержании предпринимательства, его организационно-институциональной форме
Происходит переоценка роли и места малого и среднего предпринимательства в экономике. Возрастает потребность в развитии предпринимательства как основного фактора ускоренного социально-экономического развития региона. В связи с этим в стране в последние годы предпринимаются существенные меры по созданию условий для развития малого и среднего предпринимательства Тем не менее, институт предпринимательства продолжает испытывать серьезные трудности в своем развитии. Малый и средний бизнес обусловлен его противоречивостью, неоднородностью не только в форме организации производства, способов хозяйствования, но и мотивов деятельности, основополагающих принципов, составляющих сущность данного явления
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Воздействие малого бизнеса на общее состояние макроэкономики и динамику, обеспечение инновационного характера воспроизводственного процесса, степень участия в создании и использовании ВВП многоаспектны и определяются внутренним потенциалом и спецификой функционирования этого сектора экономики.
МСБ может быть определен как институт, выполняющий двой¬ственную функцию в национальной хозяйственной системе. Присущее МСБ противо-речие разрешается посредством качественных изменений как в нем самом, так и в экономической системе, т.е. в процессе их развития. Это весьма важное обстоятельст¬во и оно должно учитываться при разработке принципов и механизмов стратегического развития.
Стратегия - управленческий план действий по достижению целевых установок организации, стратегия представляет собой определенную последовательность шагов и набор управленческих подходов, разрабатываемых администрацией для получения желаемых результатов. Стратегия показывает, каким образом будет реализована миссия организации и достигнуты намеченные целевые показатели.
Воздействие малого бизнеса на общее состояние макроэкономики и динамику, обеспечение инновационного характера воспроизводственного процесса, степень участия в создании и использовании ВВП многоаспектны и определяются внутренним потенциалом и спецификой функционирования этого сектора экономики.
МСБ может быть определен как институт, выполняющий двой¬ственную функцию в национальной хозяйственной системе. Присущее МСБ противо-речие разрешается посредством качественных изменений как в нем самом, так и в экономической системе, т.е. в процессе их развития. Это весьма важное обстоятельст¬во и оно должно учитываться при разработке принципов и механизмов стратегического развития.
Стратегия - управленческий план действий по достижению целевых установок организации, стратегия представляет собой определенную последовательность шагов и набор управленческих подходов, разрабатываемых администрацией для получения желаемых результатов. Стратегия показывает, каким образом будет реализована миссия организации и достигнуты намеченные целевые показатели.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.